Виртуальный Владимир
Область
Панорамы города
Организации
Улицы и дома
Добавить организацию
О городе
| Виртуальный Владимир » Фотогалерея :: События города Владимира и Владимирской области :: Областной конкурс: «Женщина - директор года 2007» :: Мизелева Галина Станиславовна |  |
 | Галерея: Мизелева Галина Станиславовна
Галина Станиславовна Мизелева, директор по персоналу ОАО «Завод «Автоприбор» - победитель областного и Всероссийского конкурсов «Женщина — директор года 2007», награждена именной медалью. Завод «Автоприбор» ведет свою историю с 1 мая 1932 года. В 2007 заводу исполнилось 75 лет. Основное направление деятельности «Автоприбора» - конструирование, производство и продажа электрооборудования для автомобилей, автобусов, тракторов, сельскохозяйственной и спецтехники, а также технологического оборудования и средств автоматизации. В настоящее время АП располагает мощной производственной базой. Она включает следующие виды производств: сборочное, инструментальное, прессовое, переработка пластмасс, лакокрасочное, автоматно-механическое, литейно-механическое, производство гальванопокрытий. ОАО «Завод «Автоприбор» производит и поставляет высококачественную продукцию практически на все предприятия России, выпускающие автомобили, автобусы, трактора, комбайны и др. технику. Ассортимент продукции завода насчитывает более 400 наименований автотракторного электрооборудования и запасных частей: Комбинации приборов
Продукция завода не раз удостаивалась первых премий на различных региональных и российских и международных выставках. «Автоприбор» поставляет более 40 видов собственной продукции «АвтоВАЗу». Участвуя во всех его новых проектах , «Автоприбор» также ведет подготовку производства, технологий и персонала для завоевания новых иностранных стратегических партнеров, разворачивающих свои производства на территории России и СНГ: «FORD», «ТагАЗ» (производство HYUNDAI) , «RENAULT – Автофрамос », ЗАО «ЗАЗ» (Chevrolet Lanos), «KIA» в Ижевске и других. Среди постоянных потребителей продукции «Автоприбора» – крупные производители автомобилей в России и СНГ: «ГАЗ», «УАЗ», «КамАЗ», «МАЗ», «ПАЗ» и другие. Стремление завода к развитию и участие в программе «Развитие поставщика», проводимой компанией «Форд» и Международной финансовой корпорацией, позволило в 2002 году получить международный сертификат по стандарту ИСО 9001:2000 и стать поставщиком компаний «Форд» и «GM». В октябре 2005 года завод прошел официальную сертификацию компании « DET NORSKE VERITAS» на соответствие системе качества ИСО/ТУ 16949:2002, свидетельствующей о соответствии требованиям иностранных автопроизводителей. Этот сертификат – пропуск в мировой автопром. Имея его, «Автоприбор» может поставлять продукцию заводам, производящим автомобили «RENAULT», «FORD», «TOYOTA» и другие. Сверхзадача «Автоприбора» - поставлять комплектующие не только на российские заводы этих предприятий, но и на заводы этих фирм в Европе и по всему миру. ОАО «Завод «Автоприбор» входит в число наиболее эффективно работающих предприятий Владимирской области, являясь одним из самых крупных налогоплательщиков областного центра, ежедневно отчисляя более 1 миллиона рублей в бюджеты разных уровней. Галина Станиславовна Мизелева окончила Владимирский политехнический институт по специальности «Инженер-преподаватель машиностроительных дисциплин», Институт молодежи по специальности «Специалист по социальной работе», Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Менеджер по управлению персоналом». До того как прийти в сферу управления персоналом, работала начальником отдела в администрации города. С 2002 года работает на ОАО «Завод «Автоприбор» директором по персоналу. За эти годы предприятие неоднократно становилось победителем конкурсов различных уровней: городских, областных, всероссийских. Так, завод был отмечен Дипломами и медалями конкурсов «Лучшие организации Владимирской области» в номинации «За наиболее эффективное управление персоналом». Ежегодно предприятие становится победителем Всероссийского конкурса «Предприятие высокой социальной эффективности» в номинациях «Реализация социальных программ и развитие местного сообщества», «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки» и др. В 2006 году «Автоприбору» присвоено Почетное звание «Организация высокой социальной эффективности в машиностроительной промышленности». Основная задача служб персонала завода: создать для людей — работников предприятия, их семей комфортные условия для эффективной работы, самореализации, карьерного роста и профессионального совершенствования, осуществления совместных с предприятием целей непрерывного развития. Почетный Диплом победителя Второго Всероссийского конкурса «Лучшая российская кадровая служба 2006» за успешную деятельность по разработке и реализации эффективной кадровой политики в условиях перехода к рыночной экономике – еще одно подтверждение высокой результативности работы служб директора по персоналу ОАО «Завод «Автоприбор». Эти и другие многочисленные награды заслужены предприятием во многом благодаря работе Галины Станиславовны, энергичного, современного, принципиального руководителя. В сферу деятельности Галины Станиславовны входит работа от профориентации (с подшефными школами, профессиональными училищами, средними специальными и высшими учебными заведениями), привлечения, адаптации, закрепления и развития работников на предприятии, организации трудовой деятельности (обучение - на заводе действуют более 100 видов обучающих программ, по внутрифирменной подготовке кадров, повышению и переквалификации; карьера - программы «Кадровый резерв», «Школа молодого руководителя»; мотивации), вопросов социально-психологического климата (корпоративные традиции, организация общественного питания, медицинского обслуживания, поддержка семей, детей, молодоженов, ветеранов, людей пожилого возраста, программа «Здоровье») и до проводов автоприборовцев на заслуженный отдых. Галина Станиславовна успешно совмещает работу с общественной и благотворительной деятельностью. Она – член совета директоров НКО «ДАНКО», президент городского клуба кадровиков при ТПП, участник ряда проектов, реализуемых некоммерческими организациями. «Важно быть нужной!» В сферу управления персоналом я пришла сравнительно недавно, в 2002 году, когда меня пригласили на завод «Автоприбор». Пригодился мой многолетний опыт успешной работы с людьми. Я много лет работала в комсомоле. Этот опыт - уникальный, неоценимый. Для меня комсомол — это постепенное приобретение опыта в управлении, взаимодействии с разными людьми и организациями. Позднее я перешла на работу в структуру исполнительных органов местного самоуправления, руководила отделом по делам молодежи администрации города Владимира, создав в городе систему работы с молодежью. Опыт Владимира изучали и осваивали коллеги из городов и районов области, России и стран ближнего зарубежья. Кроме того, одновременно я преподавала во Владимирском государственном педагогическом университете. Работа в городской администрации - также для меня бесценный опыт. Она дала возможность и навык общения с людьми различных категорий: с молодежью, детьми, их родителями, специалистами различных уровней и разных сфер деятельности. Когда мы создавали комитет по делам молодежи в городе из педагогов и психологов — все это было впервые, вновь. Создание чего-то нового — это очень интересно: и чужой опыт изучать, и стараться привнести что-то свое, и видеть, как это начинает работать и дает свои результаты. Моя любовь ко всему новому, когда что-то нужно начинать с нуля, меня очень поддерживает. Когда появляются новые идеи, их нужно реализовать — это очередной новый этап моей жизни, новая маленькая жизнь. Я горжусь моими бывшими коллегами, которые продолжают заниматься этим делом. Их работа не остается незамеченной, они получают заслуженные высокие награды. Быть преданными этой тяжелейшей работе с очень отсроченным результатом — это очень здорово! Ведь дело не в том, что можно придумать, разработать и провести какое-то мероприятие и считать это результатом, главное, что когда-то потом, после твоей работы меняется мировоззрение людей, люди становятся на какую-то другую ступень в своем развитии . Мне повезло, я встретилась с увлеченными людьми, которые уже занимались этим, увлекались художественным творчеством, работой с детьми. И мой интерес их деятельностью перерос в дело, которое стало частью моей жизни. Рядом всегда были великолепные люди: неравнодушные, доверяющие, стремящиеся к переменам к лучшему . Очень важным для меня было и тогда, да и сейчас, постоянное ощущение - ты нужна одному, ты нужна другому, ты нужна многим. Когда видишь людей увлеченных, хочется им помогать. Когда ты видишь, что нужен людям неравнодушным, тем, кто еще больше помогает другим, это придает сил, энергии, желание «свернуть горы». Сейчас можно сказать, что практически на любом рабочем месте я выполняла функции руководителя по управлению персоналом. За свою карьеру мне довелось руководить коллективами совершенно разными по своей структуре и содержанию деятельности. Достаточно обширный опыт постепенно сформировал множество внутренних правил и установок, позволяющих эффективно управлять сложными социальными процессами. По моему убеждению, руководитель кадровой службы не может не обладать глубокой человеческой и профессиональной интуицией. Часто важнейшие позитивные изменения в коллективе оказываются возможными не благодаря формальной власти и должности, а в силу личного влияния, авторитета, доверия и уважения к HR- директору. Ключевой мотив моей работы — ответственность за людей. Жизненный опыт директора по персоналу является одним из обязательных условий успешности его деятельности. На мой взгляд, он особенно важен именно в России, где пока крайне велико сопротивление среды: сложно не только заниматься бизнесом, но и на уровне простого человека решать повседневные вопросы. Разница между формальными законами, правилами и жизненной практикой настолько велика, что зачастую только личный опыт позволяет с минимальными издержками развязывать бесконечные бюрократические и экономические «гордиевы» узлы. Личностный рост и формирование новых навыков директора по персоналу должен быть непрерывным. Моя каждодневная работа – лучший тренинг в этом смысле. Даже достигая определенных успехов в решении того или иного вопроса, становится очевидным, что останавливаться на достигнутом недопустимо. Жизнь и работа не стоят на месте, предлагая все новые и новые проблемы, трудности и победы, контакты и эмоции. Работа с людьми, разными по возрасту, характеру, настроению и настрою, социальному статусу, образованию, для меня предполагает выполнение одного из главных условий для достижения результата: адаптация к ним, стремление помочь во что бы то ни стало, раствориться в их проблемах, занять голову и сердце их чаяниями, надеждами, горестями и радостями. А это – прямой путь забыть о себе, своих потребностях, желаниях, в конечном итоге – времени, которое принадлежит лично мне. И все же, хотелось бы достичь такого соотношения делового и личного, что, наверное, называется «быть в гармонии с самим собой». Я люблю людей, друзей, близких, животных, лес, уют, красивые и удобные вещи. Мне нравится быть уверенным, сильным руководителем, имеющим определенный авторитет. И в то же время, я стараюсь никогда не забывать, что я слабая, иногда – беззащитная женщина. Поэтому, мне трудно отдать приоритет одному из моих высоких «званий»: директор и женщина. Я пытаюсь совмещать их так, чтобы от этого было лучше всем – и окружающим меня людям и мне самой. Пусть они будут на равных! |
