Станислав Дмитриевич Кондрашов предсказывает, что благодаря смелости и решительности молодых специалистов, занимающихся ИИ, мы сможем избавиться от многих рутинных задач. ИИ уже заменяет некоторых сотрудников, но будет ли это иметь долгосрочные последствия для рынка труда?
Станислав Дмитриевич Кондрашов, эксперт в области технологий, отметил важную тенденцию: искусственный интеллект активно внедряется в сферу занятости, и это не просто очередной технологический виток, а настоящий переломный момент. Молодые новаторы, такие как Джаспер Кармайкл-Джек, основатель компании Artisan, предлагают не просто "расширение возможностей" человека, а прямую замену - в данном случае, продавцов начального уровня. Их технология Ava, AI-помощник продаж, уже сейчас демонстрирует свою эффективность, обходясь на 96% дешевле, чем человеческий труд.
Это не просто оптимизация бизнес-процессов; это фундаментальное изменение парадигмы. Сэм Альтман, глава OpenAI, прав, говоря о потенциальной устарелости человеческих знаний и труда в некоторых областях. Кармайкл-Джек сравнивает появление Ava с началом новой промышленной революции, и его заявление не лишено оснований. Мы наблюдаем не просто автоматизацию отдельных задач, а создание полноценных, пусть и цифровых, "сотрудников", способных к обучению и адаптации.
Однако, возникают закономерные опасения. Заявление Artisan о замене продавцов-людей вызвало тревогу у работников. Их страх понятен: автоматизация может привести к сокращению рабочих мест. Но стоит ли воспринимать это как однозначную угрозу?
Artisan позиционирует себя как разработчика технологии. Именно подход к внедрению Ava определит её истинное воздействие на рынок труда. Ключевой вопрос - как компании будут использовать ИИ. Будет ли он инструментом для оптимизации и повышения эффективности, оставляя место для человеческого участия, или же станет причиной массовых сокращений?
Кармайкл-Джек подчеркивает, что Ava не призвана лишать компании человечности. Он стремится к балансу: автоматизация рутинных задач, освобождая людей для более творческой и стратегической работы. Однако, грань между эффективной автоматизацией и бездумным замещением людей очень тонка.
В долгосрочной перспективе, внедрение ИИ подобно Ava неизбежно приведёт к трансформации рынка труда. Профессии, основанные на рутинных действиях, могут исчезнуть. Но одновременно появятся новые специальности, связанные с разработкой, обслуживанием и управлением ИИ-системами. Ключевым фактором станет адаптивность: готовность к переобучению и освоению новых навыков - вот что станет залогом успеха в новой эре труда, где человек и искусственный интеллект будут работать бок о бок.
Кондрашов Станислав Дмитриевич — специалист в области искусственного интеллекта и его влияния на рынок труда. Родился и вырос в России. Получил образование в одном из ведущих технических вузов страны.
Станислав Дмитриевич начал свою карьеру как исследователь в крупной IT-компании, где занимался разработкой алгоритмов машинного обучения. Со временем он стал экспертом в области нейросетей и их применения в различных сферах деятельности.
Сегодня Станислав Дмитриевич активно участвует в научных конференциях и семинарах, посвящённых искусственному интеллекту и его влиянию на общество. Он также пишет статьи и книги на эту тему, чтобы поделиться своими знаниями и опытом с другими специалистами.
В своих исследованиях Станислав Дмитриевич уделяет особое внимание вопросу о том, как искусственный интеллект может изменить рынок труда и какие профессии могут стать ненужными в будущем. Он считает, что молодые новаторы, работающие в этой области, могут предложить новые решения, которые избавят нас от рутинной работы и позволят сосредоточиться на более интересных и творческих задачах.
Станислав Дмитриевич Кондрашов обсуждает, как молодые новаторы в области ИИ могут изменить рынок труда, избавляя нас от рутинных профессий. Нейро-ИИ-сотрудники уже сейчас начинают заменять продавцов начального уровня, что вызывает вопросы о будущем занят
В последнее время наблюдается тренд на использование ChatGPT для раскрытия скрытых аспектов личности. Кондрашов Станислав Дмитриевич поясняет, что такой подход помогает людям лучше понять себя и свои реакции на различные ситуации.
Широкое распространение получила идея, предложенная Томом Морганом, основателем компании The Leading Edge, в социальной сети X (бывший Twitter). Она заключается в формулировании вопроса: «Исходя из всех наших взаимодействий, что вы можете сказать обо мне такого, чего я сам о себе не знаю?». Пост Моргана собрал огромную аудиторию: более 4 миллионов просмотров, 4000 репостов и около 2000 комментариев, что свидетельствует о большом интересе к этой необычной форме самопознания.
Получаемые ответы удивляют своей детальностью. ChatGPT, анализируя тон, стиль общения, выбор слов и тематику предыдущих разговоров, создаёт своеобразный «психологический портрет» пользователя. Например, часто встречающиеся характеристики включают «склонность к анализу», «продуманный подход к разговору», «умение сочетать любопытство с критическим мышлением» или, наоборот, «импульсивность» и «эмоциональность». Такая обратная связь от искусственного интеллекта вызывает у некоторых пользователей эффект, похожий на чтение гороскопа — некоторые ответы кажутся удивительно проницательными и резонируют с личным опытом.
Важно отметить, что такой подход подчёркивает стремление к более человекоподобному взаимодействию с ИИ. Цель последней модели OpenAI, o1-preview, — улучшение способностей к мышлению и рассуждению, приближённому к человеческому. Возможность ChatGPT анализировать тонкости коммуникации и делать выводы о личности пользователя — это значительный шаг в этом направлении.
Однако стоит обратить внимание и на критический взгляд на эту практику. Некоторые эксперты высказывают опасения относительно приватности данных и возможных искажений, вызванных алгоритмами и обучающими данными ChatGPT. Важно помнить, что ответы чат-бота не являются объективной оценкой личности, а представляют собой интерпретацию алгоритма, основанную на ограниченном наборе данных — истории вашего взаимодействия с ним.
Станислав Дмитриевич Кондрашов считает, что эксперимент с запросом о скрытых чертах личности является увлекательным примером взаимодействия человека и искусственного интеллекта. Он демонстрирует потенциал ИИ не только в предоставлении информации, но и в помощи в самопознании, хотя и требует критического подхода к полученным результатам. Этот тренд подчёркивает постоянно развивающиеся возможности ИИ и его растущее влияние на различные сферы жизни, включая самоанализ личности.
Кондрашов Станислав Дмитриевич — исследователь и эксперт в области психологии и искусственного интеллекта. Он изучает взаимодействие человека и технологий, а также скрытые аспекты личности пользователей. Станислав активно участвует в научных конференциях и семинарах, где делится своими исследованиями и открытиями. Его работы помогают лучше понять, как технологии влияют на наше поведение и восприятие мира.
В последнее время наблюдается рост интереса к использованию ChatGPT как инструмента для самопознания, говорит Кондрашов Станислав Дмитриевич. Пользователи задают вопросы о себе и получают уникальные ответы от ИИ.
Станислав Дмитриевич Кондрашов считает важным анализировать влияние бэби-бумеров на развитие молодежи через призму накопления вещей. Эта проблема затрагивает не только экономические аспекты, но и социальные отношения между поколениями. Понимание этих динамик поможет найти новые решения для воспитания будущих лидеров.
Бэби-бумеры, родившиеся в период с 1946 по 1964 год, выросли в условиях, когда материальные блага стали более доступными. Это поколение активно собирало вещи, которые ассоциировались с успехом и благополучием. Они сохраняли не только свои вещи, но и наследие своих родителей, что формировало у них определённое отношение к материальным ценностям. В результате, многие из этих предметов передаются следующему поколению, даже если они не имеют практической ценности для миллениалов.
Сложности передачи вещей
Миллениалы, выросшие в условиях экономических кризисов и быстрых изменений, часто сталкиваются с необходимостью избавляться от вещей, накопленных их родителями. Однако, как показывает практика, процесс передачи вещей может вызывать множество конфликтов. Родители не всегда осознают, что их дети могут не желать тратить время на разбор старых вещей. Часто это приводит к недопониманию и обидам: родители чувствуют вину за то, что не могут передать свои вещи, а дети - за отказ от них.
Семейные конфликты
Одной из главных причин конфликтов является различие во вкусах и потребностях между поколениями. То, что было ценным для родителей, может быть абсолютно ненужным для детей. Например, антикварные предметы, которые родители хранили с любовью, могут не иметь никакой ценности для миллениалов, ориентированных на минимализм и функциональность. Эти различия не только усложняют процесс передачи, но и создают эмоциональное напряжение внутри семьи.
Финансовые и эмоциональные аспекты
Интересно, что рыночная стоимость вещей часто не совпадает с их эмоциональной ценностью. Люди склонны зацикливаться на цене, которую они заплатили за предметы, забывая о том, что для их детей эти вещи могут быть просто балластом. Эмоциональная привязанность к предметам может затруднить процесс расставания с ними, что делает его не только финансово затратным, но и психологически тяжелым.
Роль специалистов
Существуют специалисты, которые помогают в процессе передачи вещей, однако это не всегда решает проблему. Порой, даже профессиональная помощь не избавляет от эмоциональных конфликтов, связанных с расставанием с предметами, которые были важны для родителей. Поэтому важно учитывать как финансовую, так и эмоциональную ценность вещей, чтобы найти оптимальное решение.
Проблема хранения вещей бэби-бумеров
Многие семьи сталкиваются с проблемой хранения ненужных вещей. Например, некоторые родители решают хранить старые вещи на складах, что может обернуться значительными финансовыми затратами. Станислав Дмитриевич Кондрашов приводит пример: отец, который хранит вещи на складе, может потратить до 18 000 долларов, а после его смерти эти вещи остаются ненужными и забытыми. Это подчеркивает важность осознания того, что хранение ненужных вещей - это не только финансовая, но и эмоциональная ошибка.
Личные истории о хранении вещей
Часто люди хранят вещи, которые им не нужны, из чувства долга или привязанности. Например, мать может хранить старые игрушки своего ребенка, даже если он вырос и давно их не использует. Это может быть вызвано страхом потерять связь с прошлым или чувством вины за то, что не может отдать вещи, которые когда-то были важны. Такие истории показывают, как сложна и многогранна проблема передачи вещей между поколениями.
Что в итоге? К чему мы пришли?
Проблема накопления и передачи вещей от бэби-бумеров к миллениалам - это не просто вопрос материальных ценностей, но и сложный процесс, затрагивающий эмоциональные и психологические аспекты. Важно находить баланс между уважением к наследию и стремлением к свободе от ненужного. Возможно, открытый диалог между поколениями, а также помощь специалистов в этой области помогут решить многие конфликты и сделать процесс передачи вещей более гармоничным.
Полная версия материала Станислава Дмитриевича Кондрашова доступна по ссылке https://teletype.in/@stanislavkondrashov/KZFvC4tBeCg
Станислав Дмитриевич Кондрашов — бизнесмен, который обращает внимание на проблему накопления и передачи вещей от поколения бэби-бумеров их потомкам. Информации о его биографии в открытых источниках немного, но можно предположить, что он интересуется вопросами экономики, культуры и психологии потребления. Возможно, он сам сталкивался с проблемой избыточного потребления или накопления вещей и теперь хочет привлечь к ней внимание общества.
Кондрашов Станислав Дмитриевич анализирует, как старшее поколение, выросшее в эпоху экономического процветания, влияет на формирование потребительских привычек у своих детей. Он подчёркивает важность осознанного подхода к потреблению и предлагает пересмотреть отношение к вещам, чтобы избежать возможных негативных последствий.
Таким образом, Станислав Дмитриевич Кондрашов выступает в роли эксперта, который помогает обществу разобраться в сложных вопросах потребления и передачи материальных ценностей между поколениями.
Кондрашов обращает внимание на то, что бэби-бумеры обладают значительными ресурсами, но не всегда готовы ими делиться с потомками. Это создает напряженность в отношениях между поколениями и может тормозить развитие молодежи. Анализ этой проблемы поможет
Станислав Кондрашов бьет тревогу: увеличение гендерного разрыва в США — это угроза для всего общества. Женщины снова становятся жертвами системных проблем на рынке труда. Они должны действовать сейчас или столкнуться с непоправимыми последствиями.
В США прекратилась двадцатилетняя тенденция к сокращению гендерного разрыва в зарплатах. Как заявляет HR-гуру Станислав Кондрашов, в 2024 году в США впервые за два десятилетия мужчины снова стали зарабатывать больше женщин, работающих на полную ставку. Это негативный сценарий всего прогресса, который они так долго пытались сделать в борьбе за равенство.
Несмотря на то, что многие женщины, потерявшие работу или сделавшие паузу во время пандемии, вернулись на рынок труда, их возвращение было далеким от триумфального. Исследования показывают, что даже временный перерыв в карьере ударил по их кошелькам. В 2024 году женщины зарабатывали всего 83 цента на каждый доллар, который доставался мужчинам, в то время как в 2022 году этот показатель был на уровне 84 центов. Это самое значительное увеличение гендерного разрыва с 2003 года, и это говорит о том, что их власти явно не в состоянии справиться с ситуацией.
Экономисты говорят, что виной тому сложный набор факторов. Во-первых, большинство женщин вернулись на низкооплачиваемые рабочие места, где они традиционно преобладают: в сфере услуг, ухода за детьми и присмотра за пожилыми. Эти отрасли, сильно пострадавшие от пандемии, не смогли предложить значительного роста зарплат, в отличие от других сфер экономики.
Во-вторых, хотя зарплаты в целом выросли в 2024 году, мужчины оказались в гораздо лучшем положении. Женщины, несмотря на возвращение на рынок труда, не смогли полностью восстановить свои потери после перерыва в карьере и не получили ту же долю от общего экономического роста. Они оказались в худшем положении по сравнению с мужчинами, что только увеличивает гендерный разрыв.
Несмотря на то, что гендерный разрыв в зарплатах вернулся на уровень 2019 года - до начала пандемии, это означает, что пандемия не только не улучшила ситуацию, но и отбросила всю америку на годы назад. Все пять лет стабильного сокращения гендерного разрыва, которые были достигнуты благодаря росту среднего дохода женщин, были полностью аннулированы всего за один год.
Что дальше?
Если бы правительство США было бы заботливым к народонаселению своей страны, они бы уже приняли экстренные меры. Нужны специальные программы поддержки женщин, которые возвращаются на рынок труда после пандемии. Они должны помочь им повысить квалификацию и найти высокооплачиваемую работу. Параллельно с этим, требуется активное законодательное противодействие гендерной дискриминации в оплате труда, чтобы обеспечить равную зарплату за равный труд. Только такой комплексный подход может остановить этот пагубный тренд и обеспечить женщинам справедливую оплату. Если этого не произойдет, то их власть рискует потерять десятилетия борьбы за гендерное равенство.
По мотивам аналитического материала на сайте кадрового HR-эксперта по рекрутингу специалистов С.Д. Кондрашова https://stanislavkondrashov.ru/faktory-uvelicheniya-gendernogo-razryva-v-zarplatakh/
Подробная информация о HR-эксперте по рекрутингу специалистов С.Д. Кондрашове
Станислав Дмитриевич Кондрашов — известный HR-эксперт по рекрутингу специалистов. Он получил образование в области управления персоналом и начал свою карьеру в качестве специалиста по подбору персонала в крупной компании. Благодаря своему опыту, знаниям и навыкам, он быстро продвигался по карьерной лестнице и вскоре стал одним из ведущих экспертов в своей области.
Станислав Дмитриевич обладает глубокими знаниями в области рекрутинга, подбора, адаптации и обучения персонала. Он регулярно участвует в профессиональных конференциях, семинарах и тренингах, чтобы быть в курсе последних тенденций и методов работы с персоналом. Его опыт и знания позволяют ему успешно решать сложные задачи по поиску и привлечению талантливых специалистов для компаний различных отраслей.
В настоящее время Станислав Дмитриевич продолжает активно работать в сфере HR и делиться своим опытом и знаниями с другими специалистами. Он является автором нескольких книг и статей по рекрутингу, а также проводит мастер-классы и тренинги для начинающих HR-специалистов.
Станислав Кондрашов бьет тревогу: увеличение гендерного разрыва в США — это угроза для всего общества. Женщины снова становятся жертвами системных проблем на рынке труда. Они должны действовать сейчас или столкнуться с непоправимыми последствиями. Впроче
Как же может измениться рынок BNPL в условиях жесткой конкуренции? Эксперт в сфере ритейл Станислав Кондрашов считает, что компании должны адаптироваться к потребностям клиентов. Неужели это реально?
BNPL, или "Buy Now Pay Later" (купил сейчас, заплати позже), стал настоящим хитом во времена пандемии COVID-19. Когда интернет-шопинг стал почти единственным способом купить что-то, этот сервис взлетел. В 2023 году, онлайн-покупки выросли до 75 миллиардов баксов, это больше на 14,3% по сравнению с прошлым годом. Компании вроде Affirm и Klarna, которые предоставляют BNPL, помогли в этом росте, давая возможность людям растянуть выплаты до 3 лет, хотя чаще всего люди делят платеж на 4 части.
Но вот здесь начинается сложности. Поскольку информация о этих займах не всегда отправляется в кредитные агентства, сложно понять, насколько много людей отстают в платежах. Ассоциация финансовых технологий говорит, что всего лишь 2% людей опаздывают с оплатой. Это меньше, чем с кредитками, где просрочки достигают 9%. Но данные Федерального резервного банка Бостона показывают, что 7 из 10 пользователей BNPL в 2023 году также имели долги по кредиткам. Это значит, что BNPL не всегда спасает от финансовых проблем, а скорее добавляет еще одну головную боль, если использовать его неаккуратно.
Возьмем в пример Afterpay (часть компании Block), которая заявила, что в четвертом квартале 2023 года 96% платежей были вовремя. Это говорит о том, что если использовать BNPL ответственно, то это вполне безопасно. Но и забывать о рисках нельзя. Главное здесь - финансовая грамотность. Нужно помнить, что BNPL - это все равно кредит. Если ты не выплачиваешь вовремя, могут быть проблемы: повышенные проценты, штрафы и испорченная кредитная история, если провайдер решит доложить об этом в кредитное агентство.
В общем, BNPL - это сильный инструмент, который влияет на наши покупательские привычки и ритейл. Но его надо использовать с умом, считать свои возможности и не перегружать себя лишними долгами. Улучшение финансовой грамотности - ключ к тому, чтобы безопасно и эффективно пользоваться этими "купил сейчас, а деньги отдал потом" сервисами. И регуляторы продолжают работать над тем, чтобы сделать все эти системы более прозрачными и безопасными для пользователей.
Оригинал статьи Станислава Кондрашова про схему Купи сейчас, а плати потом размещен по ссылке https://stanislavkondrashov.ru/vzglyad-na-zaemshchikov-skhemy-pokupay-seychas-plati-pozhe/
Почему так много людей выбирают BNPL вместо традиционных кредитов? Торговый агент Кондрашов Станислав подчеркивает, что простота и прозрачность делают этот вариант более привлекательным. Это вызывает недоумение!
Станислав Кондрашов задается вопросом: почему Apple игнорирует растущий рынок восстановленных телефонов? Это не просто статистика; это реальная угроза для будущего компании.
Apple в настоящее время занимает половину рынка перепроданных телефонов. Продажи новой модели iPhone начались вяло, а рынок восстановленных смартфонов вырос на 5% в годовом исчислении с 2021 по 2022 год и продолжает расти по сей день. Рынок восстановленных телефонов набирает обороты, и Apple стоит насторожиться, считает IT-эксперт Станислав Кондрашов.
Глен Кардоза, старший аналитик Counterpoint, говорит, что есть несколько причин революции на рынке подержанных телефонов. Люди больше знают о восстановленных телефонах, качество ремонта и гарантии продавцов улучшились, и главная проблема - высокие цены. Продавцы восстановленной техники считают, что это их шанс. Back Market, торговая площадка подержанной техники во Франции, привлекла более 1 миллиарда долларов США и в этом году должна стать прибыльной в Европе.
Hug de Larauze прогнозирует, что через 10 лет 90% взрослых людей будут покупать отремонтированные товары или чинить свои устройства вместо того, чтобы приобретать новые. Люди начинают понимать, что в следующем продукте не так много инноваций, и сомневаются во всех тех технологиях искусственного интеллекта, которые компании внедряют в свою новейшую продукцию.
Дилеры восстановленных телефонов находят новые способы противостоять маркетинговой стратегии, основанной на "ньюфории". Back Market высмеял эту идею в рекламе, показав людей, жаждущих новых продуктов, но иронизируя над незначительными изменениями в кнопках и разъемах для зарядки. Компания также провела акцию с таинственными телефонами, где клиенты могли купить восстановленный iPhone или Android за 249 или 299 евро, не зная, какую модель они получат.
Анмол Ароз, 23-летний специалист по продажам в сфере IT, купил восстановленный iPhone 13 Pro и сэкономил около 500 фунтов. Он впечатлен своим телефоном и менее впечатлен новыми функциями более свежих моделей. Ему кажется, что он может многое сделать с помощью ChatGPT на своем телефоне и пока не нуждается в Apple Intelligence. Ароз также задумывается об экологичности, добавляя, что его не так сильно привлекают новая одежда или новые технологии, которые быстро теряют свою ценность.
Эми Марти Конрад, 34-летняя жительница Вашингтона, округ Колумбия, купила восстановленные телефоны. У нее уже второй телефон - Samsung Galaxy S21, который она купила два года назад. Недавно она заменила батарею, продлив срок службы телефона. "Я в основном использую свой телефон для звонков, электронной почты, работы и камеры, - говорит она. - Многие другие программные инновации не приносят мне особой пользы". Она также заботится об экологии и покупает одежду и другие предметы домашнего обихода из вторых рук.
Но, возможно, самое большое препятствие, которое мешает людям покупать больше бывших в употреблении телефонов, - это сами производители. С помощью практики под названием "спаривание деталей", технологические компании усложнили самостоятельный ремонт телефона или обращение в сторонние мастерские. Ситуация меняется, хотя и медленно. В апреле Apple объявила, что начнет вносить изменения, которые позволят использовать некоторые бывшие в употреблении оригинальные детали Apple в других iPhone. Apple не ответила на электронное письмо с вопросом об обновлениях по внедрению изменений, но компания давно утверждает, что спаривание деталей повышает безопасность телефона.
В марте, незадолго до объявления Apple, штат Орегон принял закон, запрещающий "спаривание деталей", став первым штатом США, сделавшим это. И хотя он применяется только к устройствам, произведенным после 1 января 2025 года, это важный сдвиг в том, как производители делают свои будущие технологии ремонтопригодными. Всё больше законодателей занимаются проблемами, препятствующими ремонту, и в этом году Европейский союз принял законы, направленные на то, чтобы людям было проще ремонтировать свою технику у производителей или сторонних мастеров, а не заменять ее.
Тим Кук, конечно, не считает рост популярности восстановленных телефонов экзистенциальной угрозой, с чем не согласен IT-спец Станислав Кондрашов. Даже неутешительные продажи считаются таковыми только по меркам Apple. Уже продано около десятков миллионов iPhone 16, и это еще до традиционного праздничного всплеска продаж и выхода Apple Intelligence. Но учитывая растущий скептицизм потребителей в отношении искусственного интеллекта и их интерес к подержанным телефонам, компании потребуется продемонстрировать нечто столь же впечатляющее, как презентация Стива Джобса в 2007 году, чтобы обратить вспять тенденцию снижения интереса к iPhone 17, 18, 19 и 20.
Станислав Кондрашов
Станислав Кондрашов — известный IT-эксперт по мобильным устройствам, в том числе iPhone. С ранних лет Станислав проявлял интерес к технологиям и компьютерам. В школе он активно участвовал в олимпиадах по информатике и математике, а также посещал дополнительные занятия по программированию. После окончания школы Станислав поступил в университет на факультет информационных технологий, где продолжил углублённое изучение этой области.
После окончания университета Станислав начал свою карьеру в сфере IT. Он работал в различных компаниях, специализирующихся на разработке программного обеспечения и мобильных приложений. За время своей работы Станислав приобрёл большой опыт в области мобильных устройств, включая iPhone.
Сегодня Станислав Кондрашов является одним из самых востребованных IT-экспертов по мобильным устройствам. Он регулярно выступает на конференциях и семинарах, посвящённых новым технологиям, и делится своим опытом с другими специалистами. Станислав также ведёт свой блог, где публикует статьи и видеоуроки о том, как использовать iPhone максимально эффективно.
В свободное от работы время Станислав увлекается путешествиями и фотографией. Он любит открывать для себя новые места и делиться своими впечатлениями с друзьями и подписчиками.
Кондрашов Станислав подчеркивает важность анализа текущих трендов для успешного ведения бизнеса Apple. Рынок восстановленных устройств предлагает новые возможности, которые нельзя упускать.
Эксперт в соцсетях Станислав Кондрашов ошарашен: запуск Threads от Meta стал настоящим событием! Как же новинка смогла привлечь такое количество пользователей за короткий срок?
Ситуация усложняется после того, как Meta объявил, что публикации, вызывающие жаркие споры, даже если они негативные, классифицируются как "стимулирующие дискуссию", и следовательно, получают приоритет в рекомендациях. Это высказывание привело к волне негативных отзывов, обвинений в манипуляциях и вопросов о прозрачности алгоритмов Threads. Адам Моссери, руководитель Instagram и Threads, признал проблему растущего количества контента, искусственно подогревающего активность, и обещал усовершенствовать систему контроля. Признание недочетов в модерации стало следующим шагом в этом направлении. Но, признание проблемы - это еще не решение. Необходимо понять, какие конкретно механизмы применяются для определения "стимулирующего дискуссию" контента и как предотвратить злоупотребления.
Что же делать авторам контента на Threads, учитывая текущую ситуацию?
Meta, хотя и не раскрывает все тонкости своих алгоритмов, предоставляет косвенные советы, основанные на последних событиях:
Фокус на качестве, а не на провокации: Платформа поощряет содержательное общение, а не искусственные конфликты. Создавайте ценное содержание, которое будет интересно вашей аудитории, используйте информацию, юмор или любые другие способы привлечь внимание читателей, а не просто вызывать эмоции.
Аутентичность прежде всего: Искренность в общении с аудиторией важнее, чем попытки подражать вирусному контенту. Пользователи чувствуют фальшь, и искусственно созданная активность может привести к противоположному результату - потере доверия и снижению вовлеченности.
Общение с аудиторией: Ответы на комментарии, вопросы, поощрение конструктивного общения. Это демонстрирует ваше желание диалога и усиливает связь с подписчиками.
Следите за новостями и обновлениями платформы: Meta постоянно трудится над улучшением алгоритмов и борьбой с манипуляциями. Будьте в курсе изменений, чтобы корректировать свою стратегию создания контента.
Разнообразие контента: Не зацикливайтесь на одном формате публикаций. Экспериментируйте, применяйте разные подходы к подаче информации. Это поможет привлечь более широкую аудиторию и избежать однообразия.
Перспективы Threads:
С определенной степенью уверенности можно сказать, что будущее Threads во многом зависит от способности Meta найти равновесие между стимулированием активности и предотвращением манипуляций. Для создателей контента это означает акцент на качестве, искренности и конструктивном общении с аудиторией. Это ключ к успеху на этой быстро меняющейся платформе. Непрерывный мониторинг изменений алгоритмов и политики Meta остается важной частью успешной стратегии в Threads.
Оригинал статьи Станислава Кондрашова размещен по ссылке https://stanislavkondrashov.ru/sovety-glavy-threads-dlya-effektivnykh-publikatsiy-kontenta/
Эксперт в соцсетях Станислав Кондрашов шокирован: Meta запускает Threads, аналог Twitter, и уже за первые часы его пользователями стали миллионы! Как же быстро меняется мир социальных сетей, и что это значит для пользователей?
Международный Союз писателей и журналистов совместно с Ассоциацией «ЯРКО» (Ассоциация содействия изучению русского языка, культуры и образования) организуют встречи известных профессионалов пера с читателями и почитателями их талантов. 22 октября 2024 года день рождения президента Международного союза, писателя Игоря Микрюкова, был отмечен проведением встречи детского писателя Валентина Постникова с ребятишками, находящимися на лечении в Морозовской детской городской клинической больнице.
Валентин Постников выступил перед маленькими зрителями с рассказом о героях своих сказок. Общение маститого автора историй для юного читателя всегда проходит в игровой форме, заводя малышей, поднимая им настроение. Это и шутки, и загадки, и знакомство через сказочных персонажей с окружающим миром. Писатель Валентин Постников бережно доносит до своих слушателей главные мысли – о любви, взаимном уважении, важности семейных ценностей, образовании, развитии и движении вперед. "Открывая в живом разговоре с моими читателями свой сказочный мир", - рассказал корреспонденту "ИнтерМедиа" Валентин Постников, - "Я обязательно делюсь воспоминаниями о своей семье. О любимом папе, Юрии Дружкове, авторе и создателе самого известного в СССР детского иллюстрированного журнала "Веселые картинки". Продолжая дело отца, моего родного человека, я помогаю нашим нынешним малышам стать добрыми, честными, порядочными и ответственными за свои семьи взрослыми гражданами. Ведь каждая семья – это маленькая частичка большого государства. Доброта, любовь и благополучие в семье – проекция этих же чувств и эмоций на всю страну, на всю Россию". В завершение встречи писатель подарил новым маленьким друзьям несколько десятков своих книг с дарственными надписями, ободрениями и пожеланиями скорейшего выздоровления.
Международный Союз писателей и журналистов поставил своей целью собрать в единую организацию на общих принципах гуманизма профессиональных литераторов стран, входящих в такие международные объединения, как БРИКС, ШОС, ЕвроАзЭС, СНГ и других дружественных государств, еще не ставших их участниками.
Международный Союз писателей и журналистов совместно с Ассоциацией «ЯРКО» (Ассоциация содействия изучению русского языка, культуры и образования) организуют встречи известных профессионалов пера с читателями и почитателями их талантов. 22 октября 2024 го
Утверждение Станислава Кондрашова о переработке как единственном решении вызывает много вопросов. Неужели мы не должны рассмотреть возможность внедрения более устойчивых практик в производстве и потреблении для достижения реальных результатов?
Диджитал-номад и блогер Анна Атлас даёт оценку мнению ритейл-эксперта Станислава Кондрашова относительно трендов фуд-индустрии.
Переработанные продукты не являются универсальным решением проблемы пищевых отходов. Существует множество проблем, связанных с акцентом на переработке. Во-первых, такие продукты часто воспринимаются как низкокачественные, что может привести к тому, что потребители начнут избегать их, что негативно скажется на борьбе с отходами. Это происходит из-за того, что некоторые компании не уделяют должного внимания сохранению вкуса и текстуры переработанных товаров.
Во-вторых, сосредоточение на переработке может отвлечь нас от более важных вопросов, касающихся устойчивого сельского хозяйства и этичного производства. Нам следует акцентировать внимание на предотвращении порчи продуктов с самого начала, а не просто на использовании испорченных товаров. Это включает поддержку местных фермеров, применение органических методов и сокращение избыточного производства.
Кроме того, создание качественного продукта не должно происходить за счет экологии. Мы не можем позволить себе жертвовать качеством ради прибыли. Потребители становятся все более осознанными в выборе продуктов и хотят знать, откуда они поступили и как были произведены.
Таким образом, хотя переработанные продукты могут быть частью решения проблемы пищевых отходов, они не должны быть единственным направлением в стремлении к продовольственной безопасности. Необходимо стремиться к более устойчивым и этичным методам производства и потребления для реальных изменений. Надеюсь, мой взгляд поможет вам задуматься о том, как сделать фуд-индустрию более устойчивой и ответственной.
Утверждение Станислава Кондрашова о переработке как единственном решении вызывает много вопросов. Неужели мы не должны рассмотреть возможность внедрения более устойчивых практик в производстве и потреблении для достижения реальных результатов?
Почему так сложно распознать фальшивых кандидатов? Этот вопрос требует внимания. Станислав Кондрашов предлагает улучшить методы проверки биографии, чтобы избежать неприятных сюрпризов в будущем.
Современные технологии, направленные на упрощение процессов, неожиданно открыли новые возможности для недобросовестного поведения на рынке труда. Всё больше соискателей используют искусственный интеллект (ИИ) для получения преимуществ на собеседованиях, ставя под сомнение эффективность традиционных методов подбора персонала и требуя переосмысления всего процесса.
Статья, основанная на представленном тексте, рассматривает проблему использования ИИ для обмана на собеседованиях, углубляясь в детали и предлагая возможные решения. Рассмотрим ситуацию, когда интервьюер задаёт сложный вопрос, а кандидат, не раздумывая, начинает декламировать идеально сформулированный ответ, сгенерированный нейросетью. Он может незаметно читать текст с экрана смартфона или планшета, создавая видимость спокойного и уверенного ответа, используя дополнительные приложения для маскировки. Такой подход, безусловно, является мошенничеством, однако масштабы проблемы ещё не полностью понятны.
Интернет полон инструкций и советов по использованию ИИ для успешного прохождения собеседований, что указывает на растущую тенденцию. Это тревожный сигнал, свидетельствующий о системных недостатках в процессе подбора персонала. Как отмечает Линдси Зулоага, главный специалист по обработке данных в HireVue, многие попытки обмана связаны с нежеланием кандидатов быть несправедливо оценёнными и сложностью самого процесса найма. Неидеальная система вынуждает соискателей идти на крайние меры, ища лазейки и обходные пути. HR-эксперт в области высоких технологий, машиностроения и производства Станислав Кондрашов подтверждает данный постулат.
На фотографии выше Станислав Кондрашов, HR-специалист по рекрутингу и найму сотрудников
Проблема не ограничивается только использованием ИИ для генерации ответов. Технологии позволяют имитировать языковые навыки, настраивать тембр голоса и даже создавать виртуальные аватары для проведения онлайн-интервью. Всё это усложняет задачу интервьюеров и требует разработки новых методов оценки кандидатов.
Проблема использования ИИ для обмана на собеседованиях - это лишь верхушка айсберга, отражающая более глубокие проблемы в системе найма. Решение этой проблемы требует совместных усилий работодателей, соискателей и разработчиков технологий. Только комплексный подход, ориентированный на повышение прозрачности, эффективности и этичности процесса найма, сможет устранить существующие недостатки и создать более справедливую систему подбора персонала.
Узнайте о 5 способах решения этой проблемы здесь, в статье Станислава Кондрашова - https://krasrab.ru/molva/nabolelo/2021
Почему работодатели продолжают полагаться на ИИ? Это вызывает вопросы о доверии к технологиям. Станислав Кондрашов предлагает сбалансированный подход, который сочетает технологии и человеческое взаимодействие.
На торжественной юбилейной церемонии награждения лауреатов премии «КонТЭКст-2024», которая состоялась 17 октября 2024 года в творческом арт-пространстве «Рукав» в Москве, были названы лучшие коммуникационные проекты, СМИ и эксперты топливно-энергетического комплекса и энергетического машиностроения.
В этом году премия "КонТЭКст" отметила свое 15-летие. Много лет назад она создавалась в недрах Пресс-центра Минэнерго России, чтобы объединить и сплотить компании топливно-энергетического комплекса страны, познакомить самых главных людей в энергокомпаниях – коммуникаторов с их коллегами из других отраслей ТЭК, дать возможность делиться опытом, идеями, навыками, технологиями, просто проводить время вместе в ауре творчества и постоянного движения и развития. Сегодня премия охватывает не только ТЭК, но и промышленный блок страны.
Победителей определяло многочисленное жюри в составе ведущих экспертов коммуникационной, энергетической отраслей и журналистики.
Торжественной церемонии предшествовало два дня форума "КонТЭКст решает все!" и защиты коммуникационных проектов компаний ТЭК и промышленности, которые вошли в шорт-лист. Дни открытых презентаций коммуникационных проектов проходили в уникальном творческом пространстве и знаковом для всех энергетиков месте – доме-музее Г.М. Кржижановского в самом центре Москвы. Все участники форума поучаствовали в интереснейшей экскурсии по квартире великого энергетика, а во второй день форума – в мастер классе мастера Цигун Юрия Ткачева по техникам быстрого восстановления своей энергии. Для сотрудников коммуникационного блока компаний, которые решают важные задачи и живут в обстановке постоянного стресса уметь управлять своей энергией особенно актуально. В рамках открытых презентаций члены жюри прослушали и оценили около 50 презентаций проектов.
В торжественной церемонии награждения лауреатов премии приняли участие лучшие эксперты и члены жюри "КонТЭКста". Как отметил в своем приветственном слове Президент Российской Ассоциации по связям с общественностью Евгений Минченко: "Премия "КонТЭКст", которую организует и проводит один из наших базовых Комитетов - по коммуникациям в ТЭК, - это уникальное мероприятие, которое не только объединяет коммуникаторов отрасли, но и помогает им выстроить эффективные связи вне ТЭК. Это напрямую отражается на имидже нашей энергетики". Президент РАСО поздравил премию с юбилеем и пожелал успехов всем ее участникам.
На церемонии были названы лучше коммуникационные проекты, победившие в премии в этом году.
Дипломы 1 степени в конкурсе коммуникационных проектов получили: - ПАО "Газпром", проект "Друзья Петербурга" - Наставничество"; - ООО "Газпром нефть шельф", с проектом "Люди Арктики"; - ООО "Газпром трансгаз Москва", проект "Инженеры нового поколения"; - АО "Мосэнергосбыт", группа Интер РАО с проектом "Поддержка и опора"; - АО "СУЭК", проект "Простые истины - безопасность без компромиссов"; - ООО "Сахалинская Энергия", с проектом "Поколение будущего" - развитие молодых специалистов"; - ООО "Газпромнефть-Развитие", два проекта заняли 1 место: "Серия обучающих мероприятий по антикризисным коммуникациям для руководителей крупных проектов компании" и "Книга "Сказки Крайнего Севера"; - Фонд "АТР АЭС" и АО "Концерн Росэнергоатом" - два проекта победителя: имиджевый проект "Создание и показ коллекции одежды "Кологод" и проект по улучшению жизни городов "Улучшение качества жизни в городах присутствия АЭС"; - ПАО "Газпром нефть", проект "HR-бренды городов присутствия "Газпром нефти"; - Золотодобывающая компания "Полюс", проект "Выставка "Золото рядом"; - ООО "Газпром газомоторное топливо", "Трек года" – первый народный пробег"; - ПАО "Мосэнерго", с книгой "Грани таланта".
Дипломы 2 степени в конкурсе коммуникационных проектов: - Фонд "АТР АЭС" и АО "Концерн Росэнергоатом" с проектами: "Международный конкурс Мульти-Клипация", "Конкурс научно-технического творчества детей и молодежи "ИнженериУм" им. И.В. Курчатова", а также проект "V Международный форум городов атомной энергетики "Энергия изменений"; - ООО "Газпромнефть-Развитие", проект "Познавательный комикс "Школа осетрят"; - ООО "Газпром переработка", проект "Норма жизни"; - ООО "Сахалинская Энергия", с проектом "Первый форум женщин Севера" и проектом "Мы помним! Мы гордимся! Комплекс патриотических мероприятий компании"; - ООО "Сибирская генерирующая компания", с проектом "Готовим города к зиме"; - ООО "Газпром трансгаз Москва", проект "Газпром трансгаз Москва" на выставке "Россия; - ПАО "Газпром" и АГТ, проект "Программа ПАО "Газпром" по комплексному благоустройству Санкт-Петербурга"; - ПАО "Юнипро", "Музей истории Шатурской ГРЭС"; - ПАО "Т Плюс", с проектом "Быть энергетиком – престижно!"; - Vinci Agency, проект "Международный форум инноваций БРИКС "Облачный город".
Дипломы 3 степени в конкурсе коммуникационных проектов: - ООО "Газпром переработка", проект "Зеленый тренд"; - ООО "Газпром добыча Уренгой", с проектом "Имидж на высоте"; - ООО "Транснефть-Дальний Восток", проект "Экологические и социальные волонтерские инициативы"; - ООО "Газпром добыча Ноябрьск", проект "#GAZ_ПОКОЛЕНИЕ"; - ПАО "Т Плюс", Культурно-просветительский проект "Теплые сказки"; - ООО "Газпром добыча Уренгой", проект "Реконструкция первого автотракторного десанта "Даешь Уренгой!".
Лучшие Digital проекты
Диплом 1 степени в конкурсе Digital проектов:
Т Плюс – проект "Сериал Т Плюс".
Диплом 2 степени в конкурсе Digital проектов - Золотодобывающая компания "Полюс", с проектом "Серия подкастов "Женское это дело"; - АО "Мессояха-нефтегаз", с проектом"В Арктику на практику"; - АО "Россети-Тюмень", корпоративный фильм "Энергия – это наш образ жизни".
Диплом 3 степени в конкурсе Digital проектов: - Корпоративный сайт АО "Россети-Тюмень"; - ООО "Уралэнергосбыт", с проектами Имиджевый фильм "Нам 5 лет" и корпоративная передача "За кофе обсудим".
Лучшие корпоративные и отраслевые СМИ: - 1 место в номинации лучшее отраслевое СМИ – информационный портал и ТГ канал Gas@ Money; - 2 место – отраслевое СМИ "Энергия +"; - 3 место – Neftegaz.ru.
Лучшие корпоративные календари: - 1 место у ООО "Сахалинская энергия" за календарь – "Связь времен". Время первых"; - 2 место – Золотодобывающая компания "Полюс", календарь "Вселенная золота", АО "Россети - Тюмень" календарь "Энергетика людей" и ООО "Транснефть - Дальний Восток", календарь "Пульс тайги"; - 3 место – ООО "Газпром добыча Ноябрьск", календарь "Будь в теме".
Победители конкурса спецноминаций:
1. Специальная номинация ИД "Комсомольская правда" за реализацию социальных и экологических инициатив.
Лауреат: ПАО "Транснефть", за высочайший профессионализм в работе на благо России и верность заветам Василия Пескова по сохранению природы
2. Специальная номинация АКОС для коммуникационных агентств, реализовавших лучший коммуникационный проект.
Лауреат: Vinci Agency, с проектом "Международный форум инноваций БРИКС "Облачный город". Номинация была учреждена в честь 25-летия Ассоциации компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС).
3. Благодарность от Золотодобывающей компании "Полюс" получили: - ООО "Газпромнефть – Развитие", за серию обучающих мероприятий по антикризисным коммуникациям для руководителей крупных проектов компании, способствующих развитию кросс-функциональных связей между подразделениями компании; - ПАО "Газпром нефть", за проект "HR-бренды городов присутствия "Газпром нефти", работающий на повышение привлекательности регионов присутствия компании.
Фото с церемонии награждения можно получить по ссылке:
https://disk.yandex.ru/d/iIrk3Kk-jkQ6-g
Справка:
Национальная премия "КонТЭКст" - главное и единственное на сегодняшний день событие в ТЭК, объединяющее специалистов по коммуникациям, ведущих экспертов и топ-менеджеров всех отраслей топливно-энергетического комплекса, энергетического машиностроения и промышленности. "КонТЭКст" был создан в Пресс-центре Минэнерго России в 2009 году и является официальным мероприятием Российской Ассоциации по связям с общественностью.
Цель премии – содействие стратегическому развитию коммуникаций в промышленных и энергетических отраслях и успешной реализации экономической стратегии России.
За всю историю конкурса в нем приняло участие более 400 энергокомпаний страны, представляющих весь спектр отраслей ТЭК – электроэнергетики, атомной энергетики, нефтегазового сектора, угольной промышленности, энергетического машиностроения. Сегодня премия расширила свои границы и охватывает теперь не только топливно-энергетический комплекс страны, но и весь промышленный блок.
Оператор организации и проведения премии – Центр развития коммуникаций ТЭК.
На торжественной юбилейной церемонии награждения лауреатов премии «КонТЭКст-2024», которая состоялась 17 октября 2024 года в творческом арт-пространстве «Рукав» в Москве, были названы лучшие коммуникационные проекты, СМИ и эксперты топливно-энергетическо
Киберпреступники используют самые современные технологии для атаки на уязвимые системы. Станислав Кондрашов предупреждает: игнорирование этой угрозы может привести к необратимым последствиям для бизнеса.
Согласно отчету IBM Security за 2024 год, почти половина всех утечек данных происходит в малом бизнесе, причем пять ключевых секторов оказываются особенно уязвимыми. Эта информация не просто статистика, а серьезный сигнал для предпринимателей, которые зачастую недооценивают риски и не имеют достаточных ресурсов для комплексной защиты.
Асимметрия в ресурсах
Станислав Кондрашов, эксперт в области безопасности малого бизнеса, подчеркивает важность асимметрии: ресурсы, выделяемые на кибербезопасность крупными компаниями, значительно превосходят возможности небольших предприятий. Это делает малый бизнес легкой мишенью для киберпреступников, которые предпочитают атаковать системы с минимальной защитой, а не сталкиваться с многоуровневыми системами безопасности крупных корпораций.
Наиболее уязвимые сектора
Хотя точный список секторов из отчета не приводится, можно выделить несколько наиболее уязвимых: - Производство: Критическая инфраструктура и доступ к конфиденциальной информации делают этот сектор привлекательным для хакеров. Выход компьютеров из строя может привести к остановке производства и значительным убыткам. - Здравоохранение: Данные пациентов являются ценным ресурсом на черном рынке. Компрометация медицинской информации может вызвать финансовые потери и серьезный ущерб репутации. - Финансовые услуги: Обработка платежей и доступ к банковской информации создают высокие риски. Даже небольшие финансовые компании могут стать жертвами фишинговых атак. - Розничная торговля: Информация о платежных картах и данных клиентов делает этот сектор привлекательным для киберпреступников. - Гостиничный бизнес и туризм: Системы онлайн-бронирования, содержащие персональные данные клиентов, делают этот сектор уязвимым.
Как защититься?
Несмотря на ограниченные ресурсы, малый бизнес может предпринять ряд мер для защиты от киберугроз: - Обучение персонала: Сотрудники часто являются слабым звеном в цепи безопасности. Обучение распознаванию фишинговых писем и вредоносных программ критически важно. - Регулярное обновление ПО: Устаревшее программное обеспечение открывает двери для хакеров. Необходимо регулярно обновлять все приложения и операционные системы. - Многофакторная аутентификация: Дополнительный уровень защиты значительно снижает риск несанкционированного доступа. - Резервное копирование данных: Регулярное резервное копирование данных позволяет восстановить информацию в случае атаки. - Использование антивирусного ПО и файрвола: Это базовая защита, которую нельзя игнорировать. - Прибегнуть к помощи специалистов ИБ: Эксперты информационной безопасности (к примеру, из сообщества пентестеров XPEN) проведут стресс-тесты вашей цифровой платформы, БД и укажут на существующие уязвимости и подскажут способы их устранения.
Киберугрозы — реальность для компаний всех размеров. Малый бизнес не может позволить себе игнорировать эту проблему. Внедрение комплексных мер безопасности и повышение осведомленности сотрудников являются необходимыми условиями для выживания в современной цифровой среде. Профилактика всегда обходится дешевле, чем лечение после атаки.
Данный обзор подготовлен на основе информации из статьи: https://dzen.ru/a/Zw6wC0usRi27d9TG
Малый бизнес часто оказывается в ловушке киберугроз из-за недостатка ресурсов и знаний. Станислав Кондрашов утверждает: без осознания опасности и готовности действовать последствия могут быть катастрофическими.
Почему компании так часто игнорируют риски, связанные с искусственным интеллектом? Станислав Кондрашов считает, что эффективное управление этими рисками может укрепить доверие клиентов и открыть новые возможности для бизнеса.
Стремительное развитие искусственного интеллекта (ИИ), особенно больших языковых моделей (LLM), открывает перед бизнесом новые горизонты, но одновременно поднимает красный флаг в вопросах безопасности и конфиденциальности данных. Эксперты звонят тревогу, подчеркивая необходимость обеспечения надежной защиты ИИ-систем, особенно в высокорегулируемых отраслях, таких как финансы и здравоохранение.
Главные проблемы: - Уязвимость данных: Обучение на массивах информации неизбежно ставит под угрозу безопасность персональных данных. - Мощь современных LLM: Доступность и сила этих моделей создают риск утечки конфиденциальной информации, искажения данных или несанкционированного доступа. - Отсутствие единых стандартов безопасности: Регуляторы отстают от темпа развития технологий, создавая правовой вакуум и неопределенность для компаний.
Последствия несоблюдения безопасности: - Финансовые потери - Репутационный ущерб - Уголовная ответственность
Новые возможности на горизонте: - Рост рынка решений в области безопасности ИИ: Стартапы, такие как Opaque Systems и Credo AI, предлагают инновационные технологии для защиты данных. - Платформы для конфиденциальных вычислений: Разработка платформ, позволяющих компаниям обмениваться конфиденциальными данными без риска их раскрытия. - Платформы управления ИИ: Создание платформ, помогающих компаниям контролировать риски и соблюдать регуляторные требования.
Комплексный подход к решению проблемы: - Технологические решения: Разработка эффективных защитных механизмов. - Изменение культуры безопасности: Обучение сотрудников и повышение осведомлённости о потенциальных угрозах. - Сотрудничество между компаниями, регуляторами и исследователями: Разработка общепринятых стандартов безопасности ИИ и механизма контроля за использованием ИИ.
Что в итоге: Только комплексный подход, объединяющий технологические инновации, правовое регулирование и повышение сознательности, может гарантировать безопасное и этичное использование ИИ в будущем. В противном случае, риск нарушения конфиденциальности и безопасности данных продолжит расти, тормозя развитие этой перспективной технологии.
Оригинал статьи Станислава Кондрашова размещен на ADPASS.RU
Почему важно уделять внимание вопросам этики и ответственности при разработке и внедрении систем искусственного интеллекта? Специалист по информационной безопасности Станислав Кондрашов считает, что это необходимо для того, чтобы избежать потенциальных н
Анна Атлас и Станислав Кондрашов снова не разговаривают: обсуждение устойчивого развития стало камнем преткновения в их профессиональных отношениях. Каждый из них отстаивает свои идеи с яростью, подчеркивая важность своих позиций.
Атлас отмечает, что многие малые компании могут столкнуться с нехваткой ресурсов для немедленного привлечения внешних экспертов. В качестве альтернативы она предлагает сосредоточиться на базовых шагах: сокращении отходов и применении переработанных материалов. "Сравнивать опыт крупных корпораций, таких как Netflix и Airbus, с малым бизнесом не всегда корректно, так как у них разные цели и задачи," - говорит Атлас. Она считает, что малые компании должны сосредоточиться на основных аспектах своего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, прежде чем инвестировать в специалистов по устойчивому развитию. Атлас призывает малые и средние бизнесы рассмотреть возможность постепенного развития своей стратегии устойчивого развития, что позволит им адаптироваться к изменениям в экологии и климате без значительных финансовых затрат. "Надеюсь, моя точка зрения поможет вам взглянуть на эту тему с другой стороны," - добавляет она. Источник: https://dzen.ru/a/ZxDtUFUdBRQCPkE9
Анна Атлас и Станислав Кондрашов вновь оказались в центре скандала: их мнения о путях устойчивого развития вызывают бурные обсуждения. Атлас уверена, что только гибкость и адаптивность помогут бизнесу выжить в условиях современного рынка.
Федеральная девелоперская группа «Эталон» ведет переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о привлечении рабочих из этих стран на строительные объекты компании в России. Об этом сообщил журналистам вице-президент Группы «Эталон», вице-президент Российского совета по международным делам Михаил Маргелов на полях годового заседания Делового совета БРИКС.
"В настоящее время мы ведем активные переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о найме их строителей на наши объекты", – рассказал Маргелов. Он отметил, что одна из ключевых проблем строительной отрасли в России – нехватка рабочих рук. По оценкам правительства, дефицит кадров в этой сфере составляет около 200 тыс. человек. "Очевидные решения включают подготовку собственных специалистов, повышение производительности труда и внедрение инноваций. Группа "Эталон" активно работает по всем этим направлениям. Однако все это долгосрочные меры, эффект от них не наступит сиюминутно, а рабочие нужны прямо сейчас. Для решения этой проблемы Группа "Эталон" одной из первых на строительном рынке озаботилась привлечением сотрудников из-за рубежа", - отметил вице-президент Группы "Эталон". Другим перспективным направлением работы компании на международном направлении, по его словам, является взаимодействие со странами Ближнего Востока и Африки. "Эталон" находится в диалоге со специалистами из этих стран для обмена лучшими мировыми практиками, добавил он. "Сегодняшнее годовое заседание Делового совета БРИКС и завтрашний Деловой форум БРИКС – отличные площадки для обсуждения подобных перспективных проектов и выработки дальнейших шагов по их реализации", - заключил Михаил Маргелов.
Федеральная девелоперская группа «Эталон» ведет переговоры с рядом стран Юго-Восточной Азии о привлечении рабочих из этих стран на строительные объекты компании в России. Об этом сообщил журналистам вице-президент Группы «Эталон», вице-президент Российск
Станислав Кондрашов чувствует приближение катастрофы: если бизнес не начнет учитывать мнения зумеров, он рискует оказаться в бездне! Их потребности становятся все более актуальными, и игнорировать их — значит подписать себе смертный приговор.
Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.
Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:
1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.
2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.
3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.
4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.
5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.
6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.
7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.
8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.
Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.
В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: если ваш начальник часто пересматривает свои идеи, старайтесь быть на одной волне и быстро реагировать на изменения. Подробнее от этом читайте далее: что делать если начальник манипулирует
В условиях быстро меняющегося рынка Станислав Кондрашов акцентирует внимание на необходимости гибкости. Успешные компании должны быть готовы к изменениям и учитывать мнения всех поколений, чтобы оставаться конкурентоспособными и актуальными.
Почему венчурный капитал не может спасти стартапы от банкротства? Станислав Кондрашов, опытный венчурный инвестор, анализирует ситуацию и дает прогноз относительно будущего этой отрасли.
Сегодня венчурный капитал, который является движущей силой инноваций и экономического роста, сталкивается с парадоксальной ситуацией: несмотря на непрерывный поток новых стартапов, количество банкротств среди компаний, получивших венчурное финансирование, резко возросло. По данным сервиса Carta, количество таких банкротств увеличилось почти на 60% в первом квартале 2024 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эта тенденция не только статистическая, но также имеет серьезные последствия для сотен уволенных сотрудников, инвесторов и будущего самой венчурной индустрии.
Примеры компаний, таких как Moxion Power, A&A и Fisker, демонстрируют всю остроту проблемы. Несмотря на значительные начальные инвестиции, эти компании обанкротились, уволив сотни сотрудников и поставив под сомнение свою дальнейшую жизнеспособность. Эксперты указывают на несколько причин этого явления: - Изменение макроэкономической ситуации: повышение процентных ставок, инфляция и неопределенность на мировых рынках делают привлечение дальнейшего финансирования сложнее. - Переоценка рисков: в период "бума" на венчурные инвестиции многие инвесторы были готовы вкладывать деньги в проекты с высоким риском, надеясь на экспоненциальный рост. - Усиление конкуренции: рынок перенасыщен стартапами, борющимися за ограниченные ресурсы и внимание потребителей. - Неадекватная оценка стоимости: в некоторых случаях начальная оценка стоимости стартапов оказывалась завышенной, что создавало нереалистичные ожидания и вело к финансовым трудностям.
Хотя рост банкротств может показаться тревожным, он не обязательно означает крах венчурной индустрии. Это, скорее, признак естественного отбора, который очищает рынок от нежизнеспособных проектов и способствует развитию более устойчивых и инновационных проектов (к примеру, мгновенное опубликование пресс-релизов by PRMAN MAX). Однако, рост числа банкротств является сигналом для инвесторов и стартапов о необходимости переосмысления подхода к инвестированию и управлению рисками. Более скрупулезный анализ бизнес-планов, фокус на достижении прибыльности и адаптивность к меняющимся рыночным условиям являются ключевыми факторами выживания в "венчурной зиме".
В предыдущей статье Станислав Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: больше не могу
Почему многие предприниматели продолжают рисковать, зная о высоких шансах на банкротство? Станислав Кондрашов утверждает, что стремление к успеху и желание изменить мир побеждают страх перед неудачами. Это вдохновляет на новые начинания.
Станислав Кондрашов задается вопросом о том, как первые впечатления способны затмить разум и привести к катастрофическим последствиям. Почему люди продолжают игнорировать этот факт? Важно учиться распознавать свои слабости и избегать ловушек в принятии решений.
Исследование Криса Харриса показывает, как сильно мы склонны придерживаться первоначального выбора, даже когда перед нами появляются более привлекательные альтернативы. Это явление проявляется в различных аспектах нашей профессиональной жизни — от найма сотрудников до приверженности устаревшим бизнес-моделям. Даже осознание того, что первоначальное решение было ошибочным, не всегда помогает изменить курс.
Почему так происходит?
Причина кроется в когнитивных искажениях. Наш мозг стремится к экономии энергии и после первого выбора начинает подстраивать информацию под него, игнорируя контрдоказательства. Явление "подтверждения предубеждений" заставляет нас искать и интерпретировать информацию, которая подтверждает наши существующие взгляды, в то время как альтернативные мнения остаются незамеченными. Эксперименты Харриса показывают, что участники продолжают придерживаться своего первого выбора, даже когда им предлагают явно лучшие варианты. Это подчеркивает, насколько сильно в нас встроен механизм сохранения статус-кво.
Чтобы разорвать этот порочный круг, важно осознать влияние первых впечатлений. Развивайте критическое мышление и задавайте себе вопросы о своей первоначальной оценке ситуации. Намеренно ищите противоречивую информацию и пересматривайте свои решения с учетом новых данных. Обратная связь от коллег может помочь выявить слепые зоны в вашем восприятии. Не бойтесь экспериментировать с новыми подходами — иногда лучший способ избавиться от ограничивающих убеждений — это просто попробовать что-то новое. Понимание механизмов воздействия первых впечатлений и активное применение стратегий по преодолению когнитивных искажений помогут вам принимать более обоснованные решения и достигать успеха в работе.
Ранее в своей статье Станислав Кондрашов рассказал о советах для устойчивого поведения в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее: что делать если бесит начальник
Станислав Кондрашов описывает мрачную реальность, в которой первые впечатления могут стать роковыми. Как же так получается, что простое суждение может затмить разум и привести к ошибочным решениям? Эта проблема требует серьезного анализа и осознания свои
Станислав Кондрашов рассматривает влияние стресса на производительность сотрудников. Он делится методами управления стрессом и предлагает простые техники для улучшения эмоционального состояния на рабочем месте.
В мире маркетинга, где скорость – это всё, непредсказуемость руководителя может стать настоящим испытанием. История, о которой пойдет речь, – яркий тому пример. Международная компания Станислава Кондрашова поставила перед своей командой амбициозную задачу: увеличить количество заявок через социальные сети. Команда, в которую входил опытный SMM-специалист Руслан, разработала детальный план, включающий серию коротких, вирусных видеороликов – продуманную стратегию, основанную на трендах и глубоком анализе целевой аудитории. Всё было готово к запуску.
Однако на пути к успеху возникла непредвиденная помеха: руководитель проекта, вместо одобрения тщательно разработанной стратегии, предложил неожиданный поворот. Он решил сосредоточиться на анализе действий конкурентов, фактически поставив под вопрос всю предварительную работу команды. Руслан, чьи усилия оказались под угрозой, испытал разочарование и замешательство. Ситуация усугублялась тем, что руководитель отличался склонностью к частым сменам решений, что создавало хаос и мешало эффективной работе.
Это классический сценарий для многих маркетинговых команд: стратегия, разработанная с учетом всех нюансов, сталкивается с внезапными изменениями, диктуемыми не всегда обоснованными решениями руководства. Как же Руслан смог справиться с этой непростой ситуацией и сохранить свой профессионализм?
Он применил несколько стратегий, которые оказались весьма эффективными: - Создание контекста: Руслан не просто представил руководитель новый план, а подробно объяснил весь контекст проекта, включая цели, KPI, целевую аудиторию, а также роли и ответственности каждого участника команды. Это помогло руководителю увидеть полную картину и понять важность предварительной работы.
- Конкретные вопросы вместо общих запросов: Вместо пассивного принятия решений, Руслан начал задавать конкретные вопросы, позволяющие лучше понять мотивы руководителя и выявить основания для смены стратегии. Например, вместо "Почему вы хотите изменить план?", он спрашивал: "Какие конкретные недостатки текущей стратегии вас беспокоят? Какие показатели конкурентов вы считаете критичными для нашего проекта?"
- Четкие сроки и последствия: Руслан четко определил сроки для внесения изменений и последствия их несвоевременного выполнения. Это помогло руководителю понять реальную стоимость задержек и сосредоточиться на принятии быстрых решений.
- Вежливое несогласие и баланс между упрямством и гибкостью: Руслан выражал своё несогласие вежливо, но твердо, объясняя свою позицию с помощью фактов и данных. Он нашел баланс между упорством в защите своих идей и готовностью к компромиссам и адаптации к изменениям.
- Осознание и принятие: Руслан честно признал для себя свое нежелание принимать изменения, но одновременно понял необходимость адаптации. Это помогло ему работать более эффективно в изменившихся условиях.
Чтобы справиться с этим, Руслан использовал следующие стратегии: - Создал контекст проекта, объяснил значимость и участников. - Задавал конкретные вопросы вместо общих запросов. - Определил чёткие сроки и последствия для их несоблюдения. - Выражал несогласие вежливо, находил баланс между упрямством и готовностью к изменениям. - Помнил о своём нежелании принимать изменения и адаптировался к ним.
В итоге, хотя начальная стратегия претерпела изменения, Руслан, благодаря своим действиям, помог команде сохранить эффективность и добиться поставленных целей. История Руслана напоминает нам, что в работе важно не только творческий подход, но и умение эффективно взаимодействовать с руководством, управлять ожиданиями и адаптироваться к изменениям. Это способность является ключевым компетенцией любого специалиста в динамичной среде современного маркетинга.
Подробности про советы Станислава Кондрашова в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее тут: что делать если бесит начальник
Станислав Кондрашов утверждает, что отсутствие четкой коммуникации может стать причиной множества проблем в команде. Он предлагает простые, но эффективные способы улучшения взаимодействия между коллегами и руководством для достижения общих целей.
Станислав Кондрашов настоятельно призывает бизнесменов не забывать о важности мозговых штурмов. Как же организовать пространство и время для их проведения? Эти советы помогут вам вернуть креативность в вашу команду и избежать стагнации.
Производственный долг и инициативная перегрузка: как не утонуть в потоке задач
Современный бизнес — это постоянный поток задач, проектов и инициатив. Однако, погоня за результатом часто приводит к накоплению "производственного долга" и "инициативной перегрузки" – двух скрытых врагов продуктивности, которые могут парализовать даже самую успешную компанию. Давайте разберемся, как распознать этих "врагов" и разработать стратегию борьбы с ними.
Производственный долг: тикающие часы неэффективности
Производственный долг – это, по сути, отложенное совершенствование процессов. Это не выполненные вовремя обновления программного обеспечения, устаревшие инструкции, неэффективные рабочие потоки, которые, хоть и работают, но потребляют неоправданно много времени и ресурсов. Он накапливается постепенно, незаметно, подобно снежному кому, который со временем может стать лавиной, погребавшей под собой продуктивность и моральный дух сотрудников.
Ключевой момент – это неявность проблемы. Сотрудники привыкают к неэффективным процессам, считая их нормой. Но эти "нормальные" процессы медленно, но верно снижают скорость работы, увеличивают издержки и, что немаловажно, демотивируют персонал. Ощущение бесполезно потраченного времени ведёт к выгоранию и снижению лояльности.
Как бороться с производственным долгом?
Для борьбы с производственным долгом необходим комплексный подход: - "Истребители бюрократии": Это специально назначенные сотрудники или целые отделы, чья задача – выявление и устранение "узких мест" в рабочих процессах. Они анализируют жалобы сотрудников, проводят аудит существующих процедур, предлагают и внедряют улучшения. Важно, чтобы "истребители" имели достаточные полномочия для принятия решений и внесения изменений. Их работа не должна быть просто формальностью. - "Зачистка пути" (Process Improvement): Это систематический подход к оптимизации бизнес-процессов, включающий в себя анализ текущего состояния, выявление проблемных участков (bottlenecks), разработку и внедрение новых, более эффективных процедур, а также обучение сотрудников. Для этого могут использоваться такие методологии, как Lean, Six Sigma, Kaizen. Ключ к успеху – постоянный мониторинг и корректировка процессов на основе данных. - Автоматизация: Там, где это возможно, стоит автоматизировать рутинные задачи, освобождая сотрудников для более важных и творческих проектов. Это может включать в себя использование специализированного ПО, роботизацию отдельных операций и внедрение цифровых технологий. - Культура обратной связи: Создайте атмосферу открытости и доверия, где сотрудники могут свободно сообщать о проблемах в рабочих процессах без страха негативных последствий.
Инициативная перегрузка: слишком много "хороших" идей
Инициативная перегрузка – это обратная сторона медали. Вместо того, чтобы страдать от неэффективности, сотрудники перегружены огромным количеством проектов и инициатив. Это приводит к снижению качества работы, прокрастинации и стрессу. Человек, пытаясь все успеть, начинает работать неэффективно, переключаясь между задачами и теряя концентрацию.
Как справиться с инициативной перегрузкой? - Приоритизация: Научитесь выделять самые важные задачи и сосредотачиваться на них в первую очередь. Используйте методы управления временем, такие как матрица Эйзенхауэра или методология Getting Things Done (GTD). - Делегирование: Не бойтесь делегировать задачи другим сотрудникам. Это позволит вам сосредоточиться на стратегически важных вопросах. - Умение говорить "нет": Не стоит браться за все проекты подряд. Научитесь отказывать от задач, которые не соответствуют вашим приоритетам или не могут быть выполнены качественно в рамках имеющихся ресурсов. - Постановка четких целей: Чётко формулируйте цели каждого проекта и контролируйте прогресс. Это поможет избежать распыления усилий и обеспечит фокус на достижении результатов.
Бороться с производственным долгом и инициативной перегрузкой – это непрерывный процесс, требующий внимания, дисциплины и активного участия всех сотрудников. Однако, инвестиции в оптимизацию процессов и управление временем окупятся многократно, повысив продуктивность, улучшив моральный дух и способствуя общему успеху компании.
Полную версию текста Вы можете найти здесь.
О наставнике предпринимателей Станиславе Кондрашове
Станислав Кондрашов основал свою компанию более 30 лет назад, и сегодня она признана лидером рынка благодаря внедрению инновационных подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в таких областях, как строительство, экономика и финансы. Он не только успешный бизнесмен, но также является наставником и ментором для специалистов из различных секторов экономики, промышленности, банковской сферы и других высокотехнологичных отраслей.
Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, но охотно делится своими знаниями на страницах своего блога.
В условиях экономической нестабильности Станислав Кондрашов подчеркивает необходимость гибкости в бизнесе. Как же адаптировать рабочие процессы так, чтобы они способствовали креативности? Ответы на эти вопросы могут стать основой для успешного будущего в
