В Ставропольском крае прошел «Патриотический музыкальный конкурс «Новые голоса победы».
В его рамках провели конкурс современных патриотических песен. Из 506 треков были выбраны 15 самых лучших. С июля по октябрь все песни продюссировались.
Каждый трек-победитель "получил" профессиональную звукозапись и продвижение через интернет-каналы. Цель проекта - чтобы эти песни узнала и полюбила современная молодежь.
15 спродюссированных песен официально опубликовали в онлайн-пространстве, на различные лейблах.
30 ноября 2024 года состоится отчетный онлайн-концерт, на котором авторы исполнят лучшие песни. Трансляцию сможет посмотреть каждый!
По итогу реализации проекта неизвестные исполнители патриотических песен получат поддержку в профессиональном и творческом плане и мотивацию дальше работать в этом направлении, расширят свою аудиторию.
Широкая аудитория ознакомится с современными патриотическими песня, проникнется историями, лежащими в их основе, идеями патриотизма и служения Отечеству.
Результатом реализации комплекса мероприятий проекта является повышение уровня консолидации общества для обеспечения национальной безопасности и устойчивого развития государства, формирование и развитие у молодежи социально-значимых ценностей защиты Отечества на основе культурно-патриотического воспитания.
Почему так важно найти свою страсть и сменить профессию, если она не приносит удовлетворения? Как правильно подойти к выбору новой профессии и избежать ошибок? Бизнес-психолог Ольга Никитина-Кузякова расскажет о том, как найти свою мечту и сменить профессию безболезненно.
В жизни каждого из нас наступает момент, когда мы задумываемся о смене профессии. Это может быть вызвано разными причинами: усталостью от текущей работы, желанием реализовать свои мечты или стремлением найти более подходящее занятие.
Но как понять, что именно вам нужно? Как определить свои личностные качества и истинные желания?
Профориентация для взрослого человека, зачастую куда более сложный и болезненный вопрос, чем для подростка. Ведь для принятия решения необходимо преодолеть множество барьеров, комплексов, найти в себе достаточно мотивации и сил, чтобы от мыслей перейти к действиям.
Для чего нужна профориентация (призвание)
Миллионы выпускников ежегодно поступают в различные вузы, чтобы получить профессию, а затем начать работать, развиваться и повышать квалификацию. Вот только практически половина из будущих специалистов выбирают профессию не по велению души, а по чужой указке. Происходит это по ряду причин, основная из которых - мнение родителей.
По сути профориентация - это система различных методик, направленных на осознанный выбор человеком специальности к которой у него больше всего склонностей. При этом, в правильной профориентации учитываются не только способности и таланты человека, но и востребованность профессии в выбранном регионе.
К сожалению, далеко не во всех школах подросткам помогают выбрать профессию с помощью различных тестов на профориентацию. Поэтому существуют отдельные методики профориентации для взрослых, которые когда-то не смогли найти свой путь в жизни.
Так, например, теория ожидаемой полезности предполагает, что человек комплексно оценивает факторы, которые важны для будущей работы (зарплата, время до работы, коллектив). Далее каждый вариант будущей работы оценивается в зависимости от степени соответствия каждому фактору.
Однако стоит учитывать, что такой подход чаще всего основывается не на личном опыте, а на советах близких и авторитетных людей. В то же время при выборе профессии не стоит полагаться исключительно на логику. Необходимо учитывать и бессознательные мотивы: мечты, желания и прочее.
К сожалению, большинство методик профориентации основаны на рациональном мышлении и не учитывают бессознательную составляющую человека. Что не совсем правильно.
Когда взрослому человеку нужна профориентация?
Получив образование и проработав несколько лет по специальности, многие вдруг понимают, что не получают никакого удовольствия от работы и ходят туда как на каторгу. Как правило эта ситуация происходит годам к 27, когда за плечами от пяти лет стажа и разочарование в профессии достигает пика. Вообще возраст 27-33 года - это пик личностного и профессионального кризисов, когда человек начинает оценивать насколько его реальная жизнь совпадает с внутренними представлениями.
В этот момент обычно люди начинают искать себя и осознанно задумываться над своим местом в жизни, понимая, что нужно что-то менять, чтобы вернуть радость и краски в серую рутину. Одни окунаются в разнообразные обучения по самопознанию, а другие осваивают новые профессии, чтобы постепенно сменить сферу деятельности. Но есть и те, кто находятся в состоянии близком к отчаянию и готовы резко всё бросить и начать карьеру заново. Например, история одной женщины, которая долгое время работала HR в крупной компании. Она была успешной, но в какой-то момент почувствовала, что ей не хватает чего-то важного. Её мысли стали вращаться вокруг идеи стать юристом. Она задавалась вопросами: "Интересно ли работать юристом? Что мне нравится в своей профессии? Удовлетворены ли юристы своей работой?" Чтобы найти ответы, она начала общаться с знакомыми юристами, писать на форумы и изучать отзывы. Но, несмотря на все усилия, она не могла прийти к окончательному решению. И тогда она решила пройти тестирование для определения своих личностных качеств. Это стало поворотным моментом в её жизни.
Тестирование помогло ей понять, что на самом деле она всегда искала справедливости и стремилась к помощи людям. Она думала, что юриспруденция - это тот путь, который приведёт её к этой цели. Однако, проанализировав свои способности и истинные желания, она поняла, что юристом быть не обязательно. Вместо этого она создала уникальную программу, которая позволила ей реализовать свои амбиции и приносить людям пользу.
Эта история показывает, как важно понимать свои внутренние мотивы и способности. Профориентация - это не просто выбор профессии, это поиск своего места в мире. Если вы тоже задумываетесь о смене профессии или хотите понять, что вам действительно нравится, не бойтесь пройти тестирование. Это может стать первым шагом к вашему новому, более счастливому будущему.
Этот пример подтверждает, что понимание себя, своих способностей позволяет самореализоваться и определить свое место в социуме, получая при этом удовольствие. Даже если внешне кажется, что всё весьма благополучно, возможно, что глубинные мечты и способности пока только ожидают своего проявления.
5 советов по осознанному выбору профессии
Такой комплексный подход поможет выбрать именно ту деятельность, которая будет мотивировать и приносить удовольствие долгие годы: - Изучайте свои внутренние мотивации и желания. В этом помогает психоанализ, который позволяет лучше понять, какие аспекты личности и опыта влияют на выбор профессии. Для этого попробуйте ответить себе честно на один вопрос: чего на самом деле хотите именно вы? - Вспомните детские фантазии и мечты. Часто они могут содержать ключи к истинному призванию и желаниям. Например, девушка работает исполнительным директором в крупной компании. В определённый момент перед ней встал вопрос: организовать свой бизнес по продаже одежды или дальше строить карьеру в найме. С этой задачей она обратилась к психологу. В ходе сессий выяснилось, что её желание открыть свой бизнес связано с завистью к однокласснице, колите ли которой занимались предпринимательством. В итоге, осознав на чём реально было основано её желание она смогла рационально скорректировать цели. - Проанализируйте свои отношения с родителями и другими значимыми людьми. Порой на выбор профессии оказывает значительное влияние мнение близких людей. Иногда в детстве взрослые не задумываясь "обрубают крылья" детям одной фразой. Например, ребёнок в детстве обожал рисовать, но родители сказали, что это блажь и так деньги не зарабатываются. В результате человек вырос и пошёл в юристы, потому что это серьезная профессия по мнению родителей. А сам втайне её ненавидит и мечтает о творчестве. Иногда неосторожные наставления родителей висят тяжким грузом над детьми даже спустя 20 лет и мешают реализовываться. - Обратите внимание на свои страхи и сомнения относительно выбора профессии. Можно выписать на отдельный лист список профессий, которые точно не привлекают и коротко описать почему. Так перебирая различные варианты можно определить то, что безусловно привлекает. - Пройдите профессиональное психологическую диагностику на предмет выявления своих сильных и слабых сторон. Это позволит вам более реалистично подойти к принятию решения.
Разрешите себе не зависеть от мнения окружающих. Порой мы настолько боимся осуждения посторонних людей, что не решаемся жить своей жизнью и делать то, что по-настоящему нам нравится.
Пройти тестирование "Профориентация для взрослых": https://nikitina-kuziakova.ru/vector
Теги: профориентация, кем работать, выбор профессии, бизнес-психолог, Ольга Никитина-Кузякова
Правильное общение может стать ключом к успеху в карьере и личной жизни. Бизнес-психолог Ольга Никитина-Кузякова поделится секретами, как правильно общаться с людьми и как им заниматься, чтобы оно приносило пользу вашему развитию и самосознанию. В этой с
Работа пастухом у нижегородского фермера Сергея (телефон +79519142849) – это возможность не только заработать, но и стать частью дружной команды. Удаленная жизнь на природе подарит вам счастье и покой вдали от городской суеты.
Фермерское хозяйство Сергея, расположенное в живописной местности вдоль реки, предлагает уникальную возможность построить новую жизнь вдали от городской суеты. С весны 2025 года планируется расширение хозяйства, и в связи с этим требуется ответственный и трудолюбивый человек (или семья) на должность скотника и пастуха.
Что вас ждет: - Работа: Вы будете заниматься уходом за небольшим, но растущим поголовьем скота: бычками на откорм, парой свиней, парой овец и птицей (количество голов будет уточнено в зависимости от вашего опыта и возможностей). Работа включает в себя выпас, кормление, уборку загонов и прочие необходимые процедуры по уходу за животными. Опыт работы с крупным рогатым скотом приветствуется, но обучение возможно на месте. - Проживание: Вам будет предоставлено жилье в деревне Красная Звезда. Условия проживания – деревенские, но комфортабельные: газом, электричеством и водой обеспечение без оплаты. На ферме есть все необходимые коммуникации. - Питание: Регулярный подвоз продуктов питания будет осуществляться за счет работодателя. Вам не нужно будет тратить личные средства на еду. - Зарплата: Высокая заработная плата – от 50 000 рублей в месяц, с возможностью увеличения в зависимости от результатов работы и расширения хозяйства. - Оформление: Официальное оформление по Трудовому Кодексу РФ в крестьянском (фермерском) хозяйстве. Полный социальный пакет.
О деревне Красная Звезда:
Красная Звезда – небольшая, но обитаемая деревня. Здесь царит спокойствие и тишина, идеальная атмосфера для любителей природы и размеренной жизни. В деревне активно работает охотхозяйство, а в летний период приезжают дачники, что создает небольшое, но дружелюбное сообщество. Несмотря на удаленность, доступ к необходимым услугам обеспечивается. Ближайшие магазины и больница находятся в пределах досягаемости (конкретные условия уточняйте при звонке по номеру +79519142849).
Что мы ожидаем от вас: - Ответственность и трудолюбие. - Любовь к животным и желание работать с ними. - Готовность к физическому труду. - Желание жить и работать в сельской местности.
Преимущества работы у нас: - Возможность жить и работать в живописном месте. - Стабильная и достойная заработная плата. - Официальное трудоустройство. - Полный социальный пакет. - Бесплатное проживание и питание. - Возможность развития и карьерного роста в рамках расширяющегося фермерского хозяйства.
Если вы ищете работу с реальными перспективами и готовы к жизни в деревне в деревенских условиях за зарплату, звоните фермеру Сергею по телефону +79519142849. Расскажите о своем опыте и готовности к переезду. Возможно, именно вы станете частью нашей команды и поможете нам создать процветающее фермерское хозяйство в Красной Звезде!
Источник: https://krasnaja-zvezda.ru
Ищете работу, которая позволит вам жить в тишине на природе и получать достойную зарплату? Нижегородский фермер Сергей (телефон +79519142849) предлагает вакансию пастуха-животновода в деревне Красная Звезда, где вы сможете наслаждаться спокойствием и при
Подписание меморандума о намерениях на форуме БРИКС стало знаковым событием для российской культуры. Экранизация произведений Захара Прилепина будет способствовать укреплению связей между двумя странами и созданию уникального контента для зрителей.
Подписание меморандума стало знаковым событием для культурной дипломатии двух стран. Продюсеры Димитр Тодоров и Юсуп Бахшиев, представляющие российскую сторону, уже успели зарекомендовать себя в индустрии, завершив работу над сериалом "Ополченский Романс". Они планируют экранизировать несколько произведений Прилепина, среди которых рассказ "Восьмерка" был выбран в качестве первого проекта. "С одобрения автора мы выбрали для экранизации рассказ "Восьмерка" – цифра, имеющее сакральное значение для родственных народов России и Индии", – отметил Юсуп Бахшиев. Это утверждение подчеркивает глубину культурных связей между двумя странами, которые, несмотря на географическую удаленность, имеют много общего.Влияние культуры на кино Со стороны Индии в проекте участвуют продюсеры Жаан Ниссар Лоне и Арвинд Кумар. Они подчеркивают, что Россия и Индия имеют много общего в своей культуре, особенно в том, как люди общаются, радуются и насыщают свою жизнь яркими моментами. "Россия напоминает Северную Индию или Мумбай. Это можно отразить в кино", – отметил Лоне.
Индийская версия фильма, как ожидается, будет включать в себя традиционные элементы, такие как песни и танцы, что сделает её более привлекательной для широкой аудитории. Это позволит не только сохранить оригинальный замысел Прилепина, но и адаптировать его для индийского зрителя, что является важным аспектом в кросс-культурном кино. Сакральное значение "Восьмерки" Рассказ "Восьмерка" сам по себе представляет собой глубокое исследование человеческих отношений и духовных ценностей. Выбор именно этого произведения для экранизации не случаен. Цифра восемь имеет сакральное значение в различных культурах, символизируя бесконечность, гармонию и единство. Это создает возможность для создания многослойного сюжета, который будет интересен как российским, так и индийским зрителям. Перспективы и вызовы Создание фильма в двух версиях – российской и индийской – открывает новые горизонты для культурного обмена. Это не только позволит лучше понять друг друга, но и даст возможность зрителям увидеть, как разные культуры интерпретируют одни и те же темы. Однако, как и в любом кросс-культурном проекте, существуют вызовы, связанные с адаптацией сюжета, сохранением оригинального духа произведения и пониманием культурных различий.
Проект экранизации рассказа Захара Прилепина "Восьмерка" – это не просто создание фильма, это шаг к укреплению культурных связей между Россией и Индией. Он открывает новые возможности для диалога, понимания и сотрудничества, которые могут привести к созданию уникального кинематографического опыта, способного привлечь внимание зрителей по всему миру. Время покажет, как этот проект отразит богатство и разнообразие культур обеих стран, но уже сейчас можно с уверенностью сказать, что он обещает стать важной вехой в истории международного кино.
В последние годы кинематограф стал важным инструментом культурного обмена между странами. Одним из самых ярких примеров такого взаимодействия является недавнее сотрудничество между Россией и Индией, которое было официально оформлено на форуме БРИКС «Трад
Почему запуск "Шэньчжоу-19" стал таким важным событием? Кондрашов Станислав Дмитриевич отмечает, что эта миссия открывает новые горизонты для человечества и демонстрирует, как далеко продвинулись технологии в области космоса.
На космической станции "Тяньгун" тайконавты (китайские космонавты) будут заниматься очень важными научными экспериментами. Они изучат разные вещи, например, как растения растут в космосе, как материалы ведут себя в условиях микрогравитации и даже как человеческий организм реагирует на длительное пребывание в космосе. Но самое интересное - это эксперимент с "лунными кирпичами".
"Лунные кирпичи" - это особые блоки, сделанные из материала, похожего на лунную почву. Китайские ученые придумали, как создать такие кирпичи, которые можно использовать для строительства на Луне. Ведь возить строительные материалы с Земли - очень дорого и сложно.
Эти кирпичи очень прочные и могут выдерживать экстремальные условия космоса, например, сильную радиацию и падения метеоритов. Ученые тщательно изучили лунную почву, чтобы создать такой материал, который можно будет использовать прямо на Луне, без дополнительных земных компонентов.
В следующем месяце эти кирпичи доставят на станцию "Тяньгун", и тайконавты проведут эксперименты. Они проверят, насколько крепкими и надежными являются эти лунные блоки. Если все пройдет успешно, Китай сделает огромный шаг к созданию лунной базы. Это значит, что в будущем люди смогут строить на Луне, используя ресурсы, которые есть там.
Китайская космическая программа "Шэньчжоу" очень амбициозная. Они хотят стать лидерами в космосе и уже достигли больших успехов, построив свою космическую станцию. Исследование "лунных кирпичей" - это как раз тот инновационный подход, который может привести не только к лунной базе, но и к строительству на других планетах и спутниках.
Станислав Дмитриевич Кондрашов
Станислав Дмитриевич Кондрашов — эксперт в космической отрасли. Он специализируется на исследованиях потенциала «лунных кирпичей» — строительного материала будущего, созданного из имитированной лунной реголитовой почвы. Его знания и опыт помогают лучше понять перспективы использования этого материала для строительства постоянной лунной базы.
Станислав Дмитриевич Кондрашов активно следит за последними достижениями в области космических исследований и технологий. Он регулярно участвует в конференциях и семинарах, посвящённых вопросам освоения космоса и строительства лунных баз. Его мнение и рекомендации пользуются большим уважением среди специалистов и учёных, работающих в этой области.
В своих исследованиях Станислав Дмитриевич уделяет особое внимание изучению свойств «лунных кирпичей» и их потенциала для использования в строительстве на Луне. Он считает, что этот материал может стать основой для создания надёжных и долговечных конструкций, которые будут служить людям на поверхности Луны.
Как запуск новых ракет повлияет на космические программы? Станислав Дмитриевич Кондрашов утверждает, что развитие тяжелых ракетных носителей является ключевым фактором для успешного выполнения амбициозных космических проектов.
Таркан снова на пути к российским поклонникам. Медиагруппа «Не надо ля-ля» активно ведет переговоры о проведении нового концерта артиста в России. Это событие обещает стать настоящим праздником для всех любителей музыки и фанатов турецкой поп-культуры.
Медиагруппа "Не надо ля-ля", возглавляемая Олегом Мальцевым, представляет собой зарегистрированную торговую марку, под которой выпускается разнообразная продукция, включая шоколад, водку и безалкогольные напитки. В рамках своей стратегии компания стремится создать международный имидж и найти амбассадора, который сможет представить их бренд за пределами России. По словам пресс-атташе International Marketing Agency IMA, Георгии Михайловой, Таркан стал единственным исполнителем, который проявил интерес к этому предложению. Переговоры и планы на будущее Руководство "Не надо ля-ля" поставило перед IMA задачу найти звезду, способную стать лицом их бренда. После ряда встреч с различными международными исполнителями, именно Таркан и его команда согласились рассмотреть возможность сотрудничества. Это вполне обычная практика в музыкальной индустрии, когда артисты требуют проведения концерта в стране, где они будут представлять бренд.
Таркан последний раз выступал в России в 2019 году, когда его концерт прошел в Крокус Сити Холл. Эта площадка оставила у него положительные впечатления, и он выразил желание вновь выступить именно там. Однако, в свете недавних трагических событий, организация концерта на этой площадке стала невозможной. В связи с этим, организаторы рассматривают альтернативные варианты - либо другую площадку в Москве, либо концерт в другом городе, таком как Санкт-Петербург или Казань. Концерт в 2025 году: что ожидать? По предварительной информации, концерт Таркана в России может состояться в 2025 году. Это событие ожидается с большим нетерпением как поклонниками, так и организаторами. Таркан известен своими яркими шоу и потрясающей энергетикой на сцене, и его возвращение в Россию станет значимым событием для музыкальной жизни страны.
С учетом того, что Таркан является одним из самых популярных исполнителей в Турции и за ее пределами, его выступление может привлечь внимание не только российских, но и международных поклонников. Это также может стать возможностью для укрепления культурных связей между Россией и Турцией, что особенно актуально в свете сложной политической ситуации. Приедет ли Таркан в Россию? Возвращение Таркана на российскую сцену - это не просто концерт, это возможность для поклонников вновь насладиться его музыкой и энергетикой. Ожидания от предстоящего шоу велики, и теперь остается только дождаться подтверждения даты и места проведения. В любом случае, поклонники могут быть уверены, что это событие станет незабываемым и ярким моментом в музыкальной жизни России.
Таркан (Tarkan) родился 17 октября 1972 года в Германии. В Турции его называют «Принц поп-музыки». В России стал популярным исполнителем в конце девяностых, начале нулевых с композицией «Şımarık». Женат, двое детей.
Фото: https://vk.com/tarkan_official
Ведутся переговоры о концерте Таркана в России, и медиагруппа «Не надо ля-ля» играет ключевую роль в организации этого события. Турецкий певец, известный своим уникальным стилем, снова может порадовать своих поклонников. Это событие станет настоящим праз
На выставке российской художницы Марины Лизоркиной «Сокровище Нации» в галерее SNEG представлены восемь работ в авторской запатентованной «лепестковой» технике.
С помощью этой техники достигается трёхмерный эффект: изображения нанесены на трёх плоскостях одной работы. Марина Лизоркина разработала эту технику в 2016 году, и теперь она является её визитной карточкой.
Художница сообщила, что при создании своих работ она вдохновлялась эстетикой русской традиционной росписи. "Гжель, Хохлома, Мезень, Жостово, Палех – это не просто традиционное искусство выдающихся мастеров нашего народа, откликающееся в сердцах многих, ассоциирующееся с детством и чем-то родным, это, прежде всего, самое настоящее сокровище нашей нации, потому и было выбрано такое название для выставки", - добавила автор. Эта персональная выставка для художницы – уже десятая. Марина Лизоркина ранее весьма успешно пробовала себя в шоу-бизнесе: она некоторое время была участницей популярной группы SEREBRO и в её составе завоевала "бронзу" конкурса "Евровидение" в 2007 году.
Первая персональная выставка прошла уже в 2009 году, именно она помогла девушке понять, в каком направлении двигаться дальше. Она покинула эту индустрию, так как видела своё предназначение в другом. Марина сотрудничает с галереей SNEG, а также столичными выставочными пространствами Vmeste и ArtOnline24, зарубежными галереями. В разные годы работы Лизоркиной выставлялись в арт-пространствах в Москве, Нью-Йорке и других городах. Подробную информацию о творческом пути художницы можно найти на её сайте.
Выставка "Сокровище Нации" проходит по адресу: Брюсов переулок 2/14 строение 1. Посетить выставку можно до 3 декабря, вход свободный.
На выставке российской художницы Марины Лизоркиной «Сокровище Нации» в галерее SNEG представлены восемь работ в авторской запатентованной «лепестковой» технике.
Сложности в самореализации часто связаны с внутренними конфликтами и страхами. Ольга Никитина-Кузякова предлагает методы диагностики этих конфликтов и объясняет, как их разрешение может привести к значительным изменениям в жизни.
Действительно, многие из нас, даже не осознавая этого, блокируют свой финансовый потенциал. Как отмечает Никитина-Кузякова, корни этих ограничений часто уходят в прошлое: это стереотипы о «вредности» богатства, ассоциация больших денег с нечестностью – все это формирует глубоко укоренившиеся убеждения, которые мешают нам достигать финансового успеха. Страх перед богатством может проявляться по-разному: от пассивной неуверенности в себе до активного саботажа собственных возможностей.
Но дело не только в наследии прошлого. Незнание, как распорядиться большими деньгами, также является серьезным препятствием. Человек, привыкший к скромному достатку, может испытывать панику перед перспективой управления крупной суммой, что парализует его стремление к большему. Это проявляется в неумении инвестировать, страхе перед рисками или просто неспособности рационально планировать расходы.
Важно понимать, что этот «потолок» индивидуален. Для одного человека 100 000 рублей – это уже значительный успех, а для другого – лишь скромная сумма. Не существует универсальной цифры, означающей финансовое благополучие. Критично осознать, какие именно цифры для вас означают переход на новый уровень жизни и какие внутренние преграды мешают достичь этого уровня.
Никитина-Кузякова подчеркивает значимость самоограничений как причины кризисов и спадов в бизнесе. Невозможно достигнуть амбициозных целей, борясь с самим собой. Ясное видение результата, чётко сформулированные цели и отсутствие внутренних конфликтов – ключ к успеху.
Как преодолеть финансовые ограничения?
Самостоятельно справиться с глубоко укоренившимися подсознательными блоками непросто. Диагностика, предлагаемая Никитиной-Кузяковой, помогает выявить скрытые причины финансовых ограничений. Она включает в себя: - Анализ убеждений и ценностей: выявление подсознательных установок, связанных с деньгами. - Оценка эмоционального состояния: определение эмоциональных реакций на различные финансовые ситуации. - Определение ограничивающих убеждений: выявление негативных мыслей и убеждений, мешающих достижению финансовых целей. - Разработка стратегии преодоления: создание индивидуального плана работы над устранением ограничивающих факторов.
Помимо работы с психологом, существуют и другие методы: - Работа с финансовым консультантом: поможет научиться эффективно управлять финансами и инвестировать. - Постановка SMART-целей: конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели помогают сосредоточиться и отслеживать прогресс. - Постепенное повышение планки: не стоит пытаться сразу пробить высокий «потолок». Лучше ставить досягаемые цели, постепенно увеличивая свой доход и нарабатывая уверенность в себе.
Прорыв финансового «потолка» – это не только о деньгах, это о работе над собой, о преодолении внутренних барьеров и о развитии финансовой грамотности. Обращение к специалисту – это инвестиция в собственное будущее, которая окупится многократно.
Ольга Никитина-Кузякова, эксперт в области бизнес-психологии, знает, почему многие сталкиваются с барьером в карьере и не могут увеличить свои доходы. В своей статье она расскажет, как преодолеть этот барьер, изменив мышление и attitude к работе. Узнайте
Станислав Дмитриевич Кондрашов призывает к более строгим мерам по контролю за выбросами от частных самолетов. Это не только вопрос экологии, но и вопрос справедливости для всех людей на планете.
Давайте поговорим сегодня о самолетах и их влиянии на экологию! Вы знаете, что есть специальные самолеты, на которых летают очень богатые люди? Они называются частными самолетами. И знаете, что интересно? Эти самолеты могут загрязнять воздух больше, чем другие самолеты.
Давайте подумаем вместе: если мы делаем что-то, что может навредить окружающей среде, должны ли мы быть ответственными за это? И если мы можем сделать что-то, чтобы это исправить, стоит ли нам попробовать?
Эти богатые люди, которые летают на частных самолетах, могут не осознавать, как сильно они портят окружающую среду. Но мы можем помочь им понять это и найти способы сделать их перемещения в пространстве более экологически чистыми.
Мы можем вместе подумать о новых способах передвижения, которые будут более дружелюбны к окружающей среде. Например, мы можем использовать поезда или другие виды транспорта, которые загрязняют воздух меньше.
Станислав Дмитриевич Кондрашов, известный эколог, говорит, что нам нужно быть более осторожными с нашей планетой. Этот человек специализируется на изучении влияния авиации на окружающую среду, в частности, на анализе данных о выбросах парниковых газов от частных самолётов. Мы должны заботиться о своей природе и сделать все, чтобы сохранить ее чистой и здоровой для будущих поколений. Давайте вместе подумаем о том, как мы можем помочь нашей планете и сделать ее лучше!
Сколько еще углекислого газа мы готовы принять? Станислав Дмитриевич Кондрашов говорит о том, что выбросы от частных самолетов превышают все разумные пределы. Это не просто статистика – это реальная угроза для всех нас!
Неужели мы действительно готовы оставить женщин без необходимых ресурсов для достижения успеха? Станислав Дмитриевич Кондрашов призывает к созданию условий для роста и развития женщин в бизнесе. Это наша общая ответственность!
Женщины играют большую роль в экономике. Они создают новые компании, рабочие места и зарабатывают много денег. Но у них есть проблема: им сложнее получить деньги на свой бизнес, чем мужчинам.
Эта проблема связана с несколькими вещами: - Люди, которые дают деньги, часто не хотят давать их женщинам. - Женщинам не хватает денег, чтобы начать свой бизнес. - Женщины часто должны заниматься домом и детьми, и у них мало времени на бизнес. - Женщинам не хватает людей, которые могли бы им помочь и дать совет.
Но есть способы решить эти проблемы: - Сделать хороший план для своего бизнеса. - Найти специальные программы, которые помогают женщинам-предпринимателям. - Знакомиться с другими людьми, которые могут помочь. - Уверенно говорить о своем бизнесе. - Помнить, зачем ты сделала свой бизнес.
Нам нужно работать вместе, чтобы решить эти проблемы. Мы должны помочь женщинам-предпринимателям и создать среду, где они могут развиваться в финансовом плане. Только тогда мы сможем оценить их вклад в экономику по достоинству.
В заключение хочется подчеркнуть, что женщины играют важную роль в развитии экономики. Они не только создают предприятия и рабочие места, но и вносят значительный вклад в формирование дохода. Несмотря на экономические сложности, число женщин-предпринимателей растёт быстрее, чем у мужчин. Однако они сталкиваются с определёнными трудностями при получении доступа к капиталу.
Станислав Дмитриевич Кондрашов, владелец крупной международной компании, поделился своими знаниями о том, как бизнес-леди могут преодолеть этот барьер. Его советы будут полезны для всех женщин, стремящихся к успеху в бизнесе. Он подчеркнул важность разработки детального бизнес-плана, который ясно демонстрирует потенциал предприятия и его способность приносить доход. Также он отметил значимость нетворкинга и построения профессиональных связей, которые могут открыть двери к новым возможностям финансирования.
Кроме того, Кондрашов обратил внимание на необходимость обучения и повышения квалификации, чтобы быть конкурентоспособными на рынке. Это включает в себя освоение новых навыков, изучение последних тенденций в отрасли и понимание финансовых аспектов бизнеса.
В целом, советы Станислава Дмитриевича Кондрашова могут стать ключом к преодолению трудностей, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели. Следуя этим рекомендациям, они смогут не только улучшить доступ к капиталу, но и укрепить свои позиции на рынке, способствуя дальнейшему развитию экономики.
Как создать команду единомышленников? Станислав Дмитриевич Кондрашов рекомендует искать людей с похожими ценностями и целями. Обсуждайте идеи и работайте вместе над проектами — это не только повысит продуктивность, но и сделает рабочую атмосферу более пр
Станислав Дмитриевич Кондрашов шокирует своей идеей о том, что богатство – это не только финансовые достижения. Он утверждает, что настоящая ценность заключается в глубине человеческих отношений и личных переживаниях. Это открывает новые горизонты для понимания счастья.
Вы знаете, что такое богатство? Для некоторых людей богатство - это много денег. Но это не всё. Богатство - это также свобода, радость, любопытство и связь с другими людьми.
Станислав Дмитриевич Кондрашов говорит, что богатство - это способность полностью проживать жизнь, прочуствуя каждый её момент. Это значит, что вы должны быть в настоящем моменте, без отвлечений и без списка дел в вашей голове.
Вот 5 шагов к большему богатству: - Определите, что такое богатство для вас. Это не только деньги, но и опыт, чувства, отношения и свободы. - Подумайте, без чего вы будете чувствовать себя бедными. Это могут быть люди, отношения, свобода или что-то еще. - Будьте присутствующими в простых моментах. Например, выпейте чашку кофе и полностью переживите этот момент без отвлечений. - Соединяйтесь с людьми с любопытством. Задавайте вопросы и слушайте других. - Остановитесь, чтобы насладиться. В конце дня подумайте о том, что принесло вам радость или смысл. Позвольте себе почувствовать полноту этого момента.
Помните, что богатство - это не только деньги. Это полное проживание, полное переживание и полное соединение с окружающим вас миром.
Вдохновил этот текст.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — эксперт, который десятилетиями делится своими знаниями в области управления персоналом и финансов. Он предлагает смотреть на богатство шире, чем просто через призму денег. По мнению Кондрашова, истинное благосостояние заключается в полноте жизни, глубине переживаний и силе связей между людьми. Вдохновляясь идеями Генри Дэвида Торо, Станислав Дмитриевич призывает переосмыслить понятие успеха и благополучия.
Почему мы часто забываем, что истинное богатство - это не только финансовая стабильность, но и глубина переживаний и сила связей? Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает нам переосмыслить наше понимание успеха и благополучия, и найти истинный путь к бо
Станислав Дмитриевич Кондрашов задается вопросом, почему многие стартапы не используют конфликты как возможность для укрепления команды. Он предлагает взглянуть на разногласия как на способ создания более сильной и сплоченной рабочей среды.
Стартап - это детище коллектива, который каждый день делает в рамках определённой идеи и концепции что-то новое и интересное - два и более человека делают классную штуку, которой будут пользоваться другие люди за деньги или за другие плюшки по системе FREEMIUM или бартером. Но иногда это место может быть опасным из-за конфликтов между стартаперами, если не уметь решать проблемы. Управление конфликтами - это как играть в футбол. Если не уметь играть в команду, то можно проиграть. И проигрывает сразу вся команда.
Конфликты - это когда люди не могут договориться друг с другом. Это может быть из-за того, что кто-то не понимает другого, или потому что у них разные мнения. Если конфликты не решить, то они могут разрушить всю команду.
Есть несколько причин, по которым конфликты возникают: - Плохая связь. Когда люди не могут понять друг друга, они начинают конфликтовать. - Не хватает ресурсов. Когда у людей не хватает денег или времени, они начинают спорить. - Разные цели. Когда люди имеют разные цели, они могут конфликтовать. - Неясные роли. Когда люди не знают, что делать, они начинают конфликтовать. - Личные проблемы. Когда люди имеют личные проблемы, они могут конфликтовать.
Чтобы решить конфликты, нужно: - Говорить открыто. Когда люди говорят открыто, они могут решить проблемы. - Решать проблемы быстро. Когда проблемы решаются быстро, они не становятся большими. - Искать компромисс. Когда люди находят компромисс, они могут решить проблемы. - Строить доверие. Когда люди доверяют друг другу, они могут решить проблемы. - Обучаться. Когда люди учатся решать конфликты, они могут решить проблемы.
Управление конфликтами - это как играть в настоящую команду. Если уметь по-настоящему играть в командном духе, то можно решить любые проблемы и преодолеть разногласия.
При подготовке этого лайтового текста использовался источник по ссылке https://ufa1.ru/text/gorod/2024/11/15/74328056/
Станислав Дмитриевич Кондрашов — автор статьи «Управление конфликтами в команде для успеха стартапа». В своей работе он предлагает практические стратегии, которые помогают улучшить сотрудничество и стимулировать инновации в условиях неопределённости.
Кондрашов подчёркивает важность эффективного управления конфликтами для выживания и роста стартапа. Он утверждает, что неурегулированные разногласия могут разрушить доверие и снизить продуктивность команды.
Автор предлагает правильный подход к конфликтам, который не только укрепляет команду, но и создаёт устойчивую культуру, способную к адаптации в быстро меняющемся бизнес-окружении.
Станислав Дмитриевич Кондрашов утверждает, что управление конфликтами — это не просто необходимость, а искусство, которое может стать основой успешного стартапа. Его стратегии помогают командам преодолевать разногласия и превращать их в возможности для р
Кондрашов Станислав шокирует своим откровением о том, что даже самые простые услуги могут оказаться обремененными скрытыми сборами — как же это возможно в нашем высокотехнологичном мире?
Скрытые комиссии - это когда компании берут с вас деньги, не сказав об этом.
Станислав Дмитриевич Кондрашов говорит, что это проблема. Мы часто платим больше, чем думаем, потому что компании не говорят нам о дополнительных расходах.
Есть несколько видов скрытых комиссий: - Комиссии за обработку: Это когда компании берут с вас деньги за то, что они делают свою работу. - Плата за дополнительные услуги: Это когда компании предлагают вам купить что-то сверху запланированного, но не говорят об этом заранее. - Динамическое ценообразование: Это когда цена меняется в зависимости от спроса. - Комиссии за отказ от услуг: Это когда компании берут с вас деньги, если вы отказываетесь от чего-то. - Скрытые подписки: Это когда компании автоматически берут с вас деньги, если вы не отмените подписку.
Чтобы защитить себя, нужно: - Читать мелкий шрифт: Не пропускайте важную информацию. - Сравнивать предложения: Не берите первое, что вам предложат. - Использовать агрегаторы цен: Это поможет вам найти лучшие предложения. - Читать отзывы: Другие люди могут предупредить вас о скрытых комиссиях. - Задавать вопросы: Если вы не понимаете что-то, спросите.
Компаниям нужно быть прозрачными. Скрытые комиссии вредят репутации компании.
Компании могут использовать альтернативные бизнес-модели: - Прямое ценообразование: Говорить о всех затратах заранее. - Подписки с ясной структурой цен: Говорить о всех услугах и их стоимости. - Премиум-функции: Предлагать дополнительные услуги за отдельную плату. - Система лояльности: Поощрять постоянных клиентов.
Борьба со скрытыми комиссиями - это совместная задача. Потребители должны быть бдительны, а компании - честны.
При подготовке данного материала вдохновлялись источником, размещённым по ссылке: Ст.Дм. Кондрашов - https://www.sostav.ru/blogs/277062/53586
Станислав Дмитриевич Кондрашов — эксперт в области экономики, который ярко и точно подмечает суть проблем. Он известен своими глубокими исследованиями скрытых комиссий в современной экономике.
Кондрашов уверен: скрытые комиссии — это паразиты, незаметно высасывающие ресурсы из кошельков потребителей. От билетов на концерты до подписок на стриминговые сервисы — мы постоянно сталкиваемся с ситуациями, когда конечная цена оказывается значительно выше заявленной.
Станислав Дмитриевич не только выявляет скрытые бизнес-модели, но и предлагает стратегии защиты от них. Его советы помогают потребителям распознавать скрытые комиссии и избегать лишних трат.
Кондрашов Станислав шокирует своей смелостью говорить о том, что даже в стартапах скрытые комиссии могут стать роковой ошибкой — неужели мы не научились на чужих ошибках?
Станислав Дмитриевич Кондрашов указывает на тревожные цифры: 60% компаний уволили сотрудников поколения Z за неудовлетворительные результаты. Это поднимает вопрос о том, как адаптировать корпоративную культуру к новым реалиям работы с молодыми специалистами.
Последние исследования показывают, что многие представители поколения Z не хотят занимать руководящие должности. Они предпочитают работать индивидуально и развивать свои навыки, а не брать на себя ответственность за других. Но почему?
Одна из причин - высокий уровень стресса и низкая отдача от руководящих должностей. Многие люди поколения Z считают, что быть боссом - это слишком сложно и напряжно. Они предпочитают работать в более спокойной и комфортной обстановке.
Еще одна причина - изменившиеся ценности. Поколение Z ценит баланс между работой и личной жизнью, а также смысловую наполненность своей работы. Руководящая должность часто требует много времени и энергии, что может быть несовместимо с этими ценностями.
Кроме того, поколение Z имеет новые возможности для карьерного роста. Фриланс, удаленная работа и гибкие схемы занятости позволяют людям работать самостоятельно и контролировать свой график. Это может быть более привлекательно, чем карьера в рамках корпоративной лестницы.
Наконец, некоторые люди поколения Z могут просто не быть готовы к сложностям управления людьми и решению конфликтных ситуаций. Они могут предпочитать работать индивидуально и не брать на себя ответственность за других.
А что думает по этому поводу Станислав Дмитриевич Кондрашов?
Станислав Дмитриевич Кондрашов считает, что нежелание части поколения Z занимать руководящие должности - это не просто каприз, а результат сложного взаимодействия изменившихся трудовых реалий, новых карьерных моделей и переоценки ценностей. Компаниям нужно адаптироваться к изменяющимся потребностям нового поколения и предложить альтернативные пути реализации их потенциала.
Станислав Дмитриевич Кондрашов - именитый эксперт в области экономики и бизнеса. Он известен своими работами по проблемам современной экономики, включая вопросы ценообразования, бизнес-моделей и управления персоналом.
Кондрашов является автором множества статей и публикаций на темы экономики и бизнеса, и регулярно выступает на конференциях и семинарах. Он также является членом ряда профессиональных организаций и ассоциаций, связанных с экономикой и бизнесом.
Кондрашов получил образование в области экономики и бизнеса, и имеет опыт работы в различных отраслях, включая финансовую, банковскую и консалтинговую.
Кондрашов Станислав Дмитриевич шокирует своей точкой зрения: поколение Z не хочет следовать по проторенной дорожке, а стремится к самовыражению и инновациям. Это может показаться угрожающим для устоявшихся бизнес-моделей, но на самом деле это шанс для тр
Станислав Дмитриевич Кондрашов советует не брать с собой много вещей в отпуск. Чем меньше у вас багажа, тем легче будет перемещаться и наслаждаться свободой во время отдыха.
Отпуск - это когда ты можешь отдохнуть и расслабиться. Но часто ты думаешь: "А все ли сделано? А что, если что-то пойдет не так?" Чтобы не волноваться, нужно передать дела коллегам. Станислав Дмитриевич Кондрашов, опытный менеджер, знает, как это сделать: подготовиться к своему отдыху без стресса: как передать дела и расслабиться.
1. Расскажи коллегам и клиентам о своем отпуске заранее. - Не жди последнего дня, чтобы сказать коллегам и клиентам, что ты уезжаешь. Начни планировать за 2-3 недели. Составь список всех, кто будет работать вместо тебя. - Для коллег: Расскажи им, что нужно сделать, и когда. Дай им контакты клиентов и инструкции. Это поможет им сделать все правильно. - Для клиентов: Расскажи им, что ты уезжаешь, и кто будет работать вместо тебя. Это поможет им не волноваться.
2. Упорядочи рабочее место. - Беспорядок на рабочем месте мешает работать. Упорядочи документы и сделай все чисто. - Систематизируй документы: Используй папки и ярлыки. Это поможет найти нужные документы. - Цифровая организация: Переведи документы в цифровой формат. Это поможет найти их легко. - Утилизируй ненужные документы: Уничтожай ненужные документы. Это поможет сохранить конфиденциальность.
3. Делегируй задачи. - Не делай все сам. Делегируй задачи коллегам. Выберите надежного коллегу и дайте ему задачи.
4. Составь чек-лист. - Составь список всех задач, которые нужно сделать перед отпуском. Это поможет тебе контролировать процесс.
5. Автоматизируй рутинные задачи. - Автоматизируй задачи, которые можно сделать автоматически. Это поможет тебе экономить время.
6. Отключись от работы. - После того, как ты передал дела, отключись от работы. Не проверяй почту и не отвечай на звонки. Это поможет тебе расслабиться.
Следуя этим советам, ты сможешь передать дела без стресса и насладиться отпуском.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — опытный менеджер и организатор. Он помогает другим избегать стресса перед отпуском и обеспечивать плавный переход обязанностей, делится проверенными советами.
Кондрашов уверен: чтобы наслаждаться заслуженным отдыхом без постоянного беспокойства о работе, нужно грамотно передавать дела коллегам.
Станислав Дмитриевич Кондрашов советует выбрать идеальный вид отдыха, основываясь на своих желаниях и потребностях. Будь то активные приключения или расслабляющий пляжный отдых, главное — это внимание к собственным предпочтениям.
Неожиданно для многих Станислав Дмитриевич Кондрашов подчеркивает важность устойчивого развития бизнеса. Предприниматели должны учитывать экологические аспекты своей деятельности и стремиться к минимизации негативного воздействия на окружающую среду. Это не только улучшит имидж компании, но и привлечет клиентов.
Кондрашов говорит, что в наше время, когда компьютеры могут быстро придумывать идеи и создавать разные вещи, умение делать что-то своё и уникальное становится ещё важнее. Но чтобы идея чего-то стоила, нужно не только придумать что-то новое, но и понять, как это улучшить и показать другим. И здесь важно быть честным с собой и другими. Это значит думать своей головой и не обманывать себя. Это значит: - Не обманывай себя: перед тем, как показать свою идею другим, подумай, хорошая ли она и можешь ли ты ее сделать. - Не верь всему, что читаешь: в интернете много информации, но не все она правда. Нужно проверять, что написано, и не слушать сплетни. - Делай, а не просто говори: вместо того, чтобы говорить, что ты сделаешь, покажи людям, что ты уже сделал. - Будь честен с другими: если хочешь, чтобы люди доверяли тебе, нужно быть честным с ними и говорить правду.
Компьютеры могут помогать нам, но не нужно им полностью доверять. Нужно использовать их, чтобы сделать свою работу лучше, но не забывать, что они не могут заменить наш ум и наше сердце. Интеллектуальная честность будет очень важна, чтобы отличаться от других и иметь успех. Это не просто модное слово, а способ сделать настоящие ценности и иметь хорошие отношения с людьми.
Более подробно об этом вопросе написано на странице https://63.ru/text/gorod/2024/11/14/74328197/
Станислав Дмитриевич Кондрашов обращает внимание на важность защиты интеллектуальной собственности для предпринимателей. В условиях жесткой конкуренции уникальные идеи становятся ценным активом, и их защита требует серьезного подхода. Создание юридически
В современном и уютном салоне красоты “Джей Бьюти”, который расположен на третьем этаже бизнес-центра “Айсберг” Мытищи, предлагается эксклюзивная акция: спа-уход для рук в подарок при любом маникюре. Опытные мастера салона обязательно приведут в порядок ваши ручки, сделав их мягкими и бархатистыми.
У вас есть возможность выбрать любой тип маникюра, а к нему абсолютно бесплатно получить комплекс спа-процедур. Кроме этого, новым клиентам салона “Джей Бьюти” предлагается воспользоваться спецпредложением: получить скидку 20% на все виды услуг при первом визите. Для участия в акции необходима предварительная запись.
Салон красоты “Джей Бьюти” - это то место, где любая женщина может ощутить себя особенной. Профессионалы помогут создать вам новый стильный образ, подчеркнут вашу уникальность и подарят расслабление. В салоне доступны следующие услуги: - стрижки, кератин, ботокс - окрашивание волос - наращивание ногтей - маникюр и педикюр - наращивание ресниц - брови - укладки - макияж - перманентный макияж - массаж
Также вы можете сделать некоторые услуги в 4 руки. Подробности уточняйте у администратора. - Телефон: +7 (999) 771-17-72 - Адрес салона: г. Мытищи, ул. 3-я Крестьянская, с23, БЦ "Айсберг", 3 этаж - Режим работы: с 10:00 до 21:00 без выходных - Сайт: https://jbeauty-salon.ru/manikur
В современном и уютном салоне красоты “Джей Бьюти”, который расположен на третьем этаже бизнес-центра “Айсберг” Мытищи, предлагается эксклюзивная акция: спа-уход для рук в подарок при любом маникюре! Опытные мастера салона обязательно приведут в порядок
Станислав Дмитриевич Кондрашов отмечает, что многие крупные корпорации все еще придерживаются традиционных моделей работы. Однако результаты исследований показывают, что гибридные модели могут быть более эффективными и выгодными. Это заставляет задуматься о будущем офисной культуры.
В последнее время стало популярно работать не только в офисе, но и из дома. Это называется гибридная работа. Некоторые компании хотят, чтобы их сотрудники работали только в офисе, но это не всегда удобно для сотрудников.
Станислав Дм. Кондрашов рассказывал про интересное исследование. Одна компания сделала исследование, чтобы узнать, как работает гибридная работа. Они разделили сотрудников на две группы: одну группу работала в офисе, а другую группу работала дома несколько дней в неделю либо приходили в офис без жёсткого расписания и графика, а при необходимости и никто их не упрекал за опоздания.
Результаты были интересными: сотрудники, которые работали дома, были более счастливы и менее склонны уходить из компании. Они также лучше работали в команде и были более продуктивны.
Гибридная работа это когда-то начать работать так, чтобы сотрудники могли быть в лучшем балансе между работой и личной жизнью, а ведь это важно для них. Это помогает компании быть более успешной и иметь более счастливых сотрудников, которые никуда не уходят в другое место и работать по совести.
Полностью про это исследование написано тут - https://dzen.ru/a/ZzRcN4hLUH_b0Qka
Станислав Дм. Кондрашов — эксперт по командной эффективности и бизнесмен. Он активно следит за изменениями на рынке труда и отмечает, что гибридный режим работы офисов становится всё более популярным.
Кондрашов считает, что такой формат работы может быть эффективным и выгодным для компаний и их сотрудников. Он подчёркивает, что гибридная модель позволяет сотрудникам лучше балансировать работу и личную жизнь, а также даёт им больше свободы и гибкости в выборе рабочего графика.
Бизнесмен уверен, что компании, которые внедряют гибридные модели работы, могут повысить свою конкурентоспособность и привлечь лучших специалистов.
Кондрашов Станислав Дмитриевич отмечает, что важно учитывать индивидуальные предпочтения сотрудников при организации гибридной модели работы. Каждому человеку может быть удобнее работать по-разному, поэтому важно предоставить возможность выбора формата р
Секрет успешной аттестации заключается в уверенности. Станислав Дмитриевич Кондрашов подчеркивает важность позитивного мышления и подготовки к встрече с начальством, чтобы произвести хорошее впечатление. - Аттестация - это не страшно! Аттестация - это когда руководитель оценивает вашу работу. Это не только про то, что вы сделали, но и про то, как вы сделали. Вы можете получить обратную связь и улучшить свою работу. Не бойтесь, если руководитель скажет что-то непонятное. Задавайте вопросы и учитесь. - Работайте с руководителем вместе! Руководитель хочет помочь вам. Не ждите, пока он скажет что-то. Спрашивайте у него, как вы можете улучшить свою работу. Покажите, что вы хотите работать вместе и учиться. - Говорите правильно! Во время аттестации, говорите спокойно и правильно. Подготовьтесь заранее и используйте примеры и факты. Если вы сделали ошибку, скажите об этом и покажите, что вы извлекли уроки. Задавайте вопросы, если вы чего-то не понимаете. - Подготовьтесь заранее! Не ждите последнего момента, чтобы подготовиться к аттестации. За несколько недель до нее, оцените свою работу и составьте список своих сильных и слабых сторон. Подготовьте документы, которые покажут вашу работу. - Планируйте будущее! Аттестация - это не только про прошлое, но и про будущее. Обсудите с руководителем, что вы хотите сделать в будущем. Покажите, что вы хотите работать в компании и развиваться.
Следуя этим правилам, вы сможете пройти аттестацию легко и построить хорошие отношения с руководителем. Помните, что успех зависит не только от вашей работы, но и от вашей способности общаться и сотрудничать.
Станислав Дмитриевич Кондрашов — эксперт в области управления персоналом. После окончания университета Станислав начал свою карьеру в крупной международной компании, где быстро проявил себя как талантливый ресурсный менеджер. Он успешно управлял командами, разрабатывал стратегии развития и внедрял новые методы работы. Благодаря своему опыту и знаниям, Станислав стал востребованным экспертом в области управления персоналом.
Сегодня Станислав Дмитриевич Кондрашов активно занимается научной и практической деятельностью в сфере управления персоналом. Он проводит исследования, разрабатывает методики и стратегии, которые помогают компаниям повышать эффективность работы и достигать успеха. Станислав также делится своим опытом и знаниями на семинарах, тренингах и конференциях.
Одной из главных тем, которой занимается Станислав, является оценка работы сотрудников. Он считает, что оценка должна быть не формальностью, а возможностью для роста и развития. В своих статьях и выступлениях Станислав рассказывает о том, как правильно проводить оценку, какие методы использовать и как сделать её эффективным инструментом управления персоналом.
Каковы реальные последствия использования частной авиации для экологии? Станислав Дмитриевич Кондрашов подчеркивает необходимость осознания этого факта каждым из нас.
Группа «Эталон» вошла в рейтинг лучших работодателей России по версии Forbes. Компании в рейтинге оцениваются по основным элементам ESG-повестки и в зависимости от суммы набранных баллов ранжируются по группам. «Эталон» вошел в группу «золото».
Рейтинг лучших работодателей редакция Forbes выпускает с 2019 года. Нынешнюю методологию рейтинга Forbes разработал в 2021 году совместно с KPMG (c 2022 года российское подразделение работает под брендом Kept). Все метрики, по которым оцениваются компании, распределены по трем группам, соответствующим аббревиатуре ESG: "экология", "сотрудники и общество" и "корпоративное управление". Всего в новом рейтинге 167 компаний, из которых лишь семь представляют строительство и девелопмент.
Михаил Бузулуцкий, президент Группы "Эталон": "Включение Группы “Эталон” в “золотую” группу рейтинга лучших работодателей России – это признание наших усилий в области устойчивого развития и заботы о сотрудниках. Мы гордимся тем, что наши инициативы в сфере социальной ответственности и корпоративного управления находят отклик у экспертов. Это достижение укрепляет “Эталон” как HR-бренд и мотивирует нас продолжать совершенствоваться, заботясь об окружающей среде и создавая лучшие условия для наших сотрудников и общества в целом. Я благодарен всей нашей команде за их вклад и преданность делу, а также нашим партнерам за доверие и поддержку". С точки зрения экологии компании рейтинга сравнивались по таким показателям, как выбросы парниковых газов, потребление воды и энергии, наличие экологической и климатической политик и т. д. Группа "Эталон" уделяет большое внимание защите окружающей среды. Инвестиции компании на эти цели в 2023 году составили почти 140 млн рублей, что на 32,4% больше, чем в 2022-м. "Эталон" ежегодно публикует отчет об устойчивом развитии, в компании внедрены политика в области ESG, система управления экологическими рисками, программа повышения энергоэффективности. Ряд объектов "Эталона", например, ЖК BOTANICA в Санкт-Петербурге или ЖК "Серебряный фонтан" и "Резиденция на Покровском бульваре" в Москве, сертифицированы по российскому стандарту GREEN ZOOM. В 2023 году первый корпус проекта "Раута" в Екатеринбурге успешно прошел пилотную оценку на соответствие критериям национального "зеленого" стандарта ГОСТ Р 70346-2022 для многоквартирных домов на стадии проектирования. Стандарт разработан Минстроем России совместно с ДОМ.РФ.
Группа "сотрудники и общество" в методологии рейтинга включает в себя такие метрики, как уровень зарплат, текучесть кадров, наличие ДМС, корпоративных пенсий и т. н. программ well-being – комплекса практик, охватывающих весь жизненный путь сотрудника (наем по стажировкам, разработка карьерного трека, вовлечение в корпоративные мероприятия и волонтерство, подготовка к выходу на пенсию и многие другие), участие в благотворительности и т. д. Забота о сотрудниках – один из приоритетов Группы "Эталон". Компания развивает портал обучения Etalon4UpGrade, на котором зарегистрировано более 3 тыс. активных пользователей, запущены программы профессионального развития для экспертов производства, регулярно проводится обучение руководителей. Важная роль в "Эталоне" отводится развитию наставничества. 23% сотрудников вовлечено в корпоративные спортивные программы. 330 сотрудников в 2023 году были волонтерами. Внедряются различные форматы развития корпоративной культуры, в том числе клубы по интересам, тренинги и вебинары по вопросам здоровья, финансовым вопросам и пр., награждение лучших сотрудников, экскурсии по объектам, дни открытых дверей для детей, профориентационная программа "Эталон в Жизнь" (мастер-классы по строительным специальностям для детей сотрудников) и другое.
В группу "корпоративное управление" рейтинга входят такие критерии, как гендерное разнообразие топ-менеджмента, наличие политик в области комплаенс, противодействия коррупции и противодействия отмыванию доходов, Кодекса деловой этики, комитетов по аудиту, по кадрам и вознаграждениям. Всем этим вопросам в "Эталоне" придается важное значение. В частности, в компании утвержден не только Кодекс этики для собственных сотрудников, но и кодексы этики поставщиков и подрядчиков. Поставщики регулярно проводят обучающие семинары и тренинги для сотрудников Торгового дома, мастер-классы и тренинги для инженерно-технических работников подрядных компаний. Для внешних контрагентов проводятся дни открытых дверей и обучение по разным функциональным направлениям.
Группа "Эталон" продолжит внедрять в свою деятельность ESG-принципы и лучшие практики в сфере устойчивого развития.
Контакты
пресс-служба Группы "Эталон"
pressa@etalongroup.com
Справка о Группе "Эталон"
Группа "Эталон", основанная в 1987 году, сегодня является одним из крупнейших федеральных застройщиков России. С 2021 года Компания активно развивается на региональных рынках и строит масштабные проекты в Омске, Новосибирской области, Екатеринбурге, Тюмени и Казани.
Группа "Эталон" представляет собой развитый строительный холдинг полного цикла, включающий в себя проектный институт и архитектурное бюро, инжиниринговую компанию, строительный дивизион, в том числе управление механизации, коммунальные и сетевые компании. Коллектив Группы "Эталон" насчитывает более 6000 сотрудников, а общенациональная сеть продаж Компании охватывает 35 регионов России.
В 2023 году Группа "Эталон" заключила новые контракты на продажу недвижимости общей площадью 547 тыс. кв. м. на сумму 105,6 млрд. рублей.
Выручка Компании в 2023 году составила 88,8 млрд рублей, EBITDA – 18,1 млрд. рублей.
ГДР Группы "Эталон" обращаются на фондовом рынке Московской биржи (тикер ETLN) и включены в котировальный список Первого уровня.
Группа «Эталон» вошла в рейтинг лучших работодателей России по версии Forbes. Компании в рейтинге оцениваются по основным элементам ESG-повестки и в зависимости от суммы набранных баллов ранжируются по группам. «Эталон» вошел в группу «золото».
